A公司薪酬管理研究.pdf

1、在我國社會主義市場經(jīng)濟中,民營企業(yè)是其主體,是激發(fā)市場經(jīng)濟活力的源泉。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化,我國民營企業(yè)的隊伍也逐漸增大,在促進我國的經(jīng)濟增長、提高居民收入、緩解就業(yè)和促進創(chuàng)新等領(lǐng)域都發(fā)揮了重要作用。許多民營企業(yè)由于其快速發(fā)展甚至成為我國大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)的榜樣。但是當(dāng)前我國民營企業(yè)的發(fā)展還存在很多問題,尤其是在管理運營方面還需要與世界接軌,因此經(jīng)常處于市場競爭的弱勢地位。
　　企業(yè)之間的競爭根本上是人才

2、的競爭。因此民營企業(yè)通過建立合理的人力資源管理制度、合理的薪酬激勵機制對于企業(yè)吸引人才、留住人才以及激勵人才都起著舉足輕重的作用。構(gòu)建這種機制的重要途徑就是建立合理的薪酬管理制度,這不僅是關(guān)系到企業(yè)職工的利益,同時也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文主要分為五部分,第一章緒論中對研究的背景和目的、研究的主要思路提出了本文的研究背景、目的、主要思路、指出了本文的創(chuàng)新點與研究方法。在第二章薪酬管理的基本理論中對薪酬管理的內(nèi)涵、薪酬

3、管理相關(guān)理論進行了詳細闡述,第三章A公司的薪酬管理現(xiàn)狀中對A公司基本情況、人力資源狀況進行了詳細的闡述,指出了A公司當(dāng)前薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題;第四章A公司的薪酬管理體系構(gòu)建部分,在薪酬體系設(shè)計原則基礎(chǔ)上,對 A公司的薪酬管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、制度體系進行了設(shè)計,并對 A公司的不同崗位進行了寬帶薪酬設(shè)計;第五章A公司的薪酬管理體系的實施部分根據(jù)A公司薪酬管理體系設(shè)計的具體情況提出實施方案需要的措施。
　　本文通過定性研究和文獻分析法相