A公司薪酬管理研究.pdf

1、在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,民營企業(yè)是其主體,是激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)活力的源泉。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,我國民營企業(yè)的隊(duì)伍也逐漸增大,在促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)增長、提高居民收入、緩解就業(yè)和促進(jìn)創(chuàng)新等領(lǐng)域都發(fā)揮了重要作用。許多民營企業(yè)由于其快速發(fā)展甚至成為我國大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)的榜樣。但是當(dāng)前我國民營企業(yè)的發(fā)展還存在很多問題,尤其是在管理運(yùn)營方面還需要與世界接軌,因此經(jīng)常處于市場競爭的弱勢地位。
　　企業(yè)之間的競爭根本上是人才

2、的競爭。因此民營企業(yè)通過建立合理的人力資源管理制度、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)吸引人才、留住人才以及激勵(lì)人才都起著舉足輕重的作用。構(gòu)建這種機(jī)制的重要途徑就是建立合理的薪酬管理制度,這不僅是關(guān)系到企業(yè)職工的利益,同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文主要分為五部分,第一章緒論中對(duì)研究的背景和目的、研究的主要思路提出了本文的研究背景、目的、主要思路、指出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)與研究方法。在第二章薪酬管理的基本理論中對(duì)薪酬管理的內(nèi)涵、薪酬

3、管理相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述,第三章A公司的薪酬管理現(xiàn)狀中對(duì)A公司基本情況、人力資源狀況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,指出了A公司當(dāng)前薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題;第四章A公司的薪酬管理體系構(gòu)建部分,在薪酬體系設(shè)計(jì)原則基礎(chǔ)上,對(duì) A公司的薪酬管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、制度體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),并對(duì) A公司的不同崗位進(jìn)行了寬帶薪酬設(shè)計(jì);第五章A公司的薪酬管理體系的實(shí)施部分根據(jù)A公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體情況提出實(shí)施方案需要的措施。
　　本文通過定性研究和文獻(xiàn)分析法相