科亞迪公司薪酬管理研究.pdf

1、社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動著薪酬管理方式的不斷進(jìn)步，一個企業(yè)的薪酬管理狀況一定程度上能夠決定這個企業(yè)的發(fā)展前景，也能夠決定著這個企業(yè)在后期對于整體國民經(jīng)濟(jì)的帶動。因此，需要從行為和績效等各個方面考慮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)合理的管理方式。企業(yè)的長遠(yuǎn)大戰(zhàn)與薪酬管理的完善程度有著直接的關(guān)系，因此需要不斷開發(fā)和發(fā)掘員工的潛力，主動改善現(xiàn)有的不足之處，要將綜合的理論模式付諸于實踐之中，這樣才能夠進(jìn)一步解決發(fā)展問題，本文的研究核心主要就是來自于薪酬管理的相關(guān)

2、理論，需要不斷在現(xiàn)有的體系和狀態(tài)上進(jìn)行分析，實現(xiàn)管理體制的完善和基本措施的調(diào)整。
　　本文針對于科亞迪公司的相關(guān)主營業(yè)務(wù)作為線索，進(jìn)一步開展相關(guān)的體系和現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步采取相關(guān)措施對于目前科亞迪公司出現(xiàn)的薪酬管理問題進(jìn)行分析，實現(xiàn)全面的薪酬管理體制，完善相關(guān)的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的機(jī)制，完善合理的制度，加強(qiáng)崗位工資結(jié)構(gòu)和相關(guān)模式，促進(jìn)相關(guān)的工作制度完善，并且還要重視相關(guān)的體系完善，為了實現(xiàn)這些基本的薪酬管理措施，要不斷相關(guān)部門和領(lǐng)