埃迪亞公司采購成本控制研究.pdf

1、在制造企業(yè)中，采購成本通常會占產(chǎn)品成本中的很高比例，是決定產(chǎn)品價格水平和市場競爭力的主要因素之一。因此加強采購管理，降低采購成本是企業(yè)提高利潤的又一源泉。然而很多企業(yè)對于采購管理的作用還遠遠達不到重視的程度，在具體實施采購管理的過程中依然存在著一些問題。一方面，很多企業(yè)只是對采購業(yè)務(wù)流程在一定程度上進行管理，并未形成對供應(yīng)關(guān)系的管理;另一方面，在進行成本控制的過程中，企業(yè)研究多從企業(yè)自身的角度去分析采購流程，研究單方面成本的降低，很少考

2、慮整個供應(yīng)鏈上的整體利益，缺乏合作共贏的理念。
　　本文以埃迪亞公司為研究對象，對采購成本控制進行研究。論文總共包含三部分。第一部分介紹了采購成本控制的基本概念，以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)，并為下文做理論上的鋪墊。第二部分指出埃迪亞公司的采購現(xiàn)狀:采購流程設(shè)計缺乏科學(xué)性，物料單價高，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，供應(yīng)商管理不到位等原因。針對公司目前所存在的問題，論文具體地分析了原因:采購管理的觀念和方法比較落后;缺乏對采購成本的控制;采購管理信

3、息化程度不高和缺乏供應(yīng)商管理機制。第三部分，論文提出了相應(yīng)的改善對策。采用目標(biāo)法確定采購成本目標(biāo)，并進行物料分類管理。公司建立起完善的采購制度，對進貨進行訂貨批量管理，在采購過程中采用過程管理降低采購成本提高采購效率，對供應(yīng)商進行分級管理并建立競爭機制，定期對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和考核。最后部分，論文得出結(jié)論并對對采購成本控制進行了展望。
　　本文的研究目的在于總結(jié)埃迪亞公司采購成本控制方面存在的不足，針對采購成本高、供應(yīng)商管理混亂等方