AB公司原材料采購(gòu)成本控制策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到采購(gòu)成本控制的重要性，并將采購(gòu)成本控制作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過對(duì)原材料采購(gòu)成本控制策略的優(yōu)化，可以降低成本，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在原材料采購(gòu)成本控制中管理思想和管理辦法還不成熟，采購(gòu)成本控制策略的不斷優(yōu)化對(duì)提升企業(yè)采購(gòu)管理水平和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的。
　　論文通過分析AB公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和原材料采購(gòu)成本控制中存在的問題

2、，運(yùn)用采購(gòu)管理理論、庫存管理理論、供應(yīng)商管理理論等相關(guān)理論和知識(shí)，從采購(gòu)控制、庫存管理、供應(yīng)商管理這三個(gè)方面，對(duì)AB公司的原材料采購(gòu)成本控制策略進(jìn)行優(yōu)化研究。優(yōu)化策略的實(shí)施需要提升管理層的成本意識(shí)、提升采購(gòu)人員素質(zhì)、落實(shí)采購(gòu)績(jī)效、優(yōu)化組織架構(gòu)和統(tǒng)一的ERP數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等方面的相關(guān)保障。
　　論文提出，在采購(gòu)控制中要注重采購(gòu)需求分析，交貨期信息定期更新，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)合同審批流程。在庫存管理中要應(yīng)用ABC分類法對(duì)物料進(jìn)行區(qū)別管理，