PT公司采購成本控制研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,采購作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),其在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)市場競爭力方面起著舉足輕重的作用。尤其對于制造業(yè)來說,由于采購成本約占產(chǎn)品成本的40％～60％,因此,對于采購成本的控制成為提高企業(yè)贏利能力的根本保障。然而目前仍有很多企業(yè)尚未對采購管理引起足夠重視,在對采購管理的認(rèn)識(shí)方面仍存在很多問題。比如,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,由于企業(yè)組織和管理模式的變化,采購管理較傳統(tǒng)理念有了哪些新的特點(diǎn)和要求;供應(yīng)鏈管理在給采購管

2、理發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)的同時(shí),面臨哪些新的挑戰(zhàn)等等。
　　 在采購成本控制研究中有著重大實(shí)踐意義的一個(gè)重要領(lǐng)域就是供應(yīng)商選擇和評價(jià)問題。選擇好的供應(yīng)商能夠明顯的降低采購成本,并增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此,供應(yīng)商選擇與評價(jià)是整個(gè)采購決策的重中之重。同時(shí),考慮到訂貨批量問題主要研究在計(jì)劃期內(nèi)一定條件下,企業(yè)采購部決定何時(shí)采購、采購什么、采購多少,才能使得企業(yè)總成本最小,而利潤最大化問題,有助于企業(yè)合理決策采購進(jìn)程,優(yōu)化配置各種資源。因此,本文

3、論述也主要基于以上兩方面進(jìn)行展開。
　　 本文研究的主要內(nèi)容如下:
　　 1)介紹了本文選題背景和研究意義,回顧了采購成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,展望了未來發(fā)展的趨勢,并簡述了本文的研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。
　　 2)闡述了供應(yīng)商選擇評價(jià)理論、經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及數(shù)量折扣等概念和理論,為后文的深入研究做好理論鋪墊。
　　 3)分析了PT公司采購成本控制現(xiàn)狀,以及面臨的問題:提出供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系的建立和經(jīng)濟(jì)訂貨批量

4、的確定是改善采購成本控制的關(guān)鍵因素。
　　 4)結(jié)合PT公司現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了一套供應(yīng)商選擇和評價(jià)流程,接著運(yùn)用層次分析法(AHP)構(gòu)建供應(yīng)商選擇和評價(jià)體系并確定了相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重,并運(yùn)用此指標(biāo)體系對公司的現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價(jià)。
　　 5)分析了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定問題。首先,運(yùn)用了ABC分類法對主要產(chǎn)品物料進(jìn)行分類,界定需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的采購物料范圍。然后,構(gòu)建基于“數(shù)量折扣”的經(jīng)濟(jì)訂貨模型。最后,應(yīng)用此模型為產(chǎn)品的重要物料