M公司倉庫備件采購的成本控制研究.pdf

1、為了保證生產(chǎn)運營的正常持續(xù)，必須要儲備一定的備件。如果儲備太多的倉庫備件，就會影響現(xiàn)金流使用情況，資金得不到利用；增加不必要的倉庫費用；某些備件也會因長期儲存或者存放不當(dāng)，易受到損壞；或者由于生產(chǎn)工藝更改，設(shè)備升級換代，一些備件會被閑置或者淘汰。由此會造成采購成本上升，收益減少。
　　本文通過對M公司倉庫備件管理的實際情況，在參考大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識，對備件采購的成本控制進行了研究。為備件采購的成本

2、控制提出有效的改善措施。
　　本文首先介紹了M公司的概況以及面臨的挑戰(zhàn)。并且分析了目前M公司在備件采購成本控制方面的現(xiàn)狀，找到了影響采購成本的三個主要原因：采購總成本高，庫存成本高，采購效率低。通過深入的研究與數(shù)據(jù)收集，針對 M公司倉庫備件采購存在的三個問題，分別提出了改進方案。前期管理中，設(shè)立目標(biāo)采購成本,并且對備件進行細分。運用TCO的概念來控制采購成本；推行JTI采購來降低庫存成本；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)使得采購更加有效率。