備件成本管理和控制

1、備件成本管理和控制備件成本管理和控制備件是生產(chǎn)型企業(yè)必備的替換用零部件，備件的管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要。備件成本是設(shè)備維修費用中的重點部分，常占到維修費用的50%以上，因此備件成本的管理和控制有著極大的實際意義，能幫助企業(yè)降低維修費用。備件的成本由三部分組成，備件購買成本、備件使用的機會成本及備件本身的維護成本。備件的購買成本表現(xiàn)為備件的購買價格，是最常為人們所關(guān)注的成本問題，而備件的使用機會成本和維修成本的關(guān)注度相對較低。1、備

2、件的購買成本備件購買成本的控制手段很多，常見的議價、招標(biāo)、倒拍賣等都能降低備件購買成本。但要強調(diào)的是，備件購買成本控制應(yīng)建立在穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，也就是盡量減少備件采購的中間環(huán)節(jié)，與備件銷售商維持一個長期穩(wěn)定的備件供應(yīng)合作關(guān)系。備件購買成本的控制，還可以引申到與科研院所的合作方面。進口備件的價格高，中間環(huán)節(jié)多、渠道復(fù)雜，采購成本高，在這方面生產(chǎn)企業(yè)可與科研院所保持長期穩(wěn)定合作，解決設(shè)備備件的技術(shù)問題，以替代部分進口備件。2、備件的機

3、會成本備件的采購目的是為了在突發(fā)故障或維修保養(yǎng)時有可用零部件，以保證生產(chǎn)計劃的連續(xù)性。備件的機會成本就是在備件購買后的使用可能性和及時性，如果備件購進后長期不能被使用，就會造成浪費提高備件的機會成本。備件的機會成本控制，最主要是做好采購前的調(diào)查工作，確保備件與設(shè)備型號相匹配。備件的使用機會成本可通過信息化控制，企業(yè)只要將設(shè)備及備件的各項信息輸入計算機，即直觀的看到備件使用頻率，再配合突發(fā)情況的可能性，即可制作合理的備件采購計劃。備件采購

4、過程中建立穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，也能降低備件的機會成本。企業(yè)在加強與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商提高對備件采購的相應(yīng)速度，即可降低企業(yè)的備件庫存，也就降低了企業(yè)的備件機會成本壓力。3、備件的維修成本備件的維修成本是指對更換后損壞備件的維修費用。備件修復(fù)能降低備件總體成本，在此基礎(chǔ)上，提高對備件的修復(fù)能力則能進一步降低備件成本。備件維修中進口備件維修技術(shù)是核心內(nèi)容，企業(yè)可以鼓勵員工技術(shù)攻關(guān)和提供資金支持技術(shù)研究等方式降低備件維修成本。備件

5、成本管理和控制備件成本管理和控制備件是生產(chǎn)型企業(yè)必備的替換用零部件，備件的管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要。備件成本是設(shè)備維修費用中的重點部分，常占到維修費用的50%以上，因此備件成本的管理和控制有著極大的實際意義，能幫助企業(yè)降低維修費用。備件的成本由三部分組成，備件購買成本、備件使用的機會成本及備件本身的維護成本。備件的購買成本表現(xiàn)為備件的購買價格，是最常為人們所關(guān)注的成本問題，而備件的使用機會成本和維修成本的關(guān)注度相對較低。1、備件的

6、購買成本備件購買成本的控制手段很多，常見的議價、招標(biāo)、倒拍賣等都能降低備件購買成本。但要強調(diào)的是，備件購買成本控制應(yīng)建立在穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，也就是盡量減少備件采購的中間環(huán)節(jié)，與備件銷售商維持一個長期穩(wěn)定的備件供應(yīng)合作關(guān)系。備件購買成本的控制，還可以引申到與科研院所的合作方面。進口備件的價格高，中間環(huán)節(jié)多、渠道復(fù)雜，采購成本高，在這方面生產(chǎn)企業(yè)可與科研院所保持長期穩(wěn)定合作，解決設(shè)備備件的技術(shù)問題，以替代部分進口備件。2、備件的機會成

7、本備件的采購目的是為了在突發(fā)故障或維修保養(yǎng)時有可用零部件，以保證生產(chǎn)計劃的連續(xù)性。備件的機會成本就是在備件購買后的使用可能性和及時性，如果備件購進后長期不能被使用，就會造成浪費提高備件的機會成本。備件的機會成本控制，最主要是做好采購前的調(diào)查工作，確保備件與設(shè)備型號相匹配。備件的使用機會成本可通過信息化控制，企業(yè)只要將設(shè)備及備件的各項信息輸入計算機，即直觀的看到備件使用頻率，再配合突發(fā)情況的可能性，即可制作合理的備件采購計劃。備件采購過程