淺談施工管理和成本控制

1、攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠使成本得到有效控制。24從技術(shù)措施上開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。

2、據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70％左右。同時(shí)直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程造價(jià)和縮短工期的有力保證。25從經(jīng)濟(jì)措施上開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)最大限度降低靜態(tài)投資。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。建設(shè)單位供應(yīng)材料(甲供材料)須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃。盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬

3、運(yùn)及損耗。26加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員教育加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。27盡量減少設(shè)計(jì)變更建煎皇蕉屋2Q!Q筮Q主翅I翟鱉管’在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)增加建設(shè)內(nèi)容一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工

4、程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及列費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外。有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。結(jié)束語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)綜合利用上述幾種措施。確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)與低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，推動(dòng)

5、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)：[1】杜秀龍建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法科技資訊[J]2008，(7)[2]趙晶晶施工企業(yè)成本控控制新論[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(6)[3]馬建寧，鮑學(xué)員淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制[J]寧夏大學(xué)學(xué)報(bào)。2008，(06)[4]郭維海淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量同題處理[J]黑龍江科技信息，2007(10)淺談施工管理和成本控制魏麗新疆克拉瑪依安泰煉化工程有限責(zé)任公司新疆克拉瑪依834000[摘要】

6、如果說(shuō)施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，那么施工管理和成本控制則是企業(yè)生存的保證，沒(méi)有施工管理和成本控制就沒(méi)有施工質(zhì)量，本文就該問(wèn)題進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]施工管理成本控制一、施工管理的高效性組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控

7、制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適

8、當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)日的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)。在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。二、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。l、

9、技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心因?yàn)槭┕ろ?xiàng)日管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、施工項(xiàng)目由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組

10、織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)

11、所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本。提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制原則如下：(一)成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本。以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在149萬(wàn)方數(shù)據(jù)攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更.計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是

12、否需要進(jìn)行工程變3夜，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約寇義務(wù)及時(shí)提出反索賠，便成本得到有效控制。2.4從技術(shù)措施上開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的穩(wěn)礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有放控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般出直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的商低影響到間接費(fèi)的高低，因此，法用新工l:、新材料，是提高勞動(dòng)~產(chǎn)惑

13、、降低工程透價(jià)和縮短工期的有力保證。2.5從經(jīng)濟(jì)措施土開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格按制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)，簸大限度降低份態(tài)投資。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合間要求J]立按進(jìn)行fll供，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。建設(shè)單位供應(yīng)材料(ql供材料)須根據(jù)工序JJ.施工造度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡最降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)叩供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損施。2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員教宵加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管那.人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)“觀念、素質(zhì)教育

14、，1費(fèi)養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在職極協(xié)助、配合臟現(xiàn)工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的熏要性。2.7盡量減少設(shè)計(jì)災(zāi)1...建筑與發(fā)展2010第05期工直監(jiān)直在建設(shè)工程施工過(guò)程巾，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更.首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容.一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工稅項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工穆項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變覓，

15、對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、總且在理工程師共同綴字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。結(jié)束語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)自體的、會(huì)員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)綜合利用上述幾種措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)與低錢(qián)，促使工程項(xiàng)臼成本不斷降低，椎動(dòng)企業(yè)塾體經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn):[1]校秀龍.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法.

16、科技資訊[J].Z∞8，(7).(2)趙晶晶.施工企業(yè)成本控控制新論[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2ω4，(6).[3]馬您寧，鮑學(xué)1比淺談工程項(xiàng)目成本管現(xiàn)與控制[J].寧皮大學(xué)學(xué)娘，2∞8，(06)[4]郭維海.淺談建筑施工技術(shù)管現(xiàn)及施工質(zhì)最問(wèn)題處理[J].黑龍江科技信息，2∞7(10)淺談施工管理和成本控制魏跚新疆克拉瑪依安在煉化工程有限責(zé)任公司新疆克拉瑪依83ω∞[摘接]如果說(shuō)施工質(zhì)費(fèi)是施工企業(yè)生存的根本，那么施工管理和成本控制則是企止生存的

17、保證，沒(méi)有施工管理和成本控制就沒(méi)有施工質(zhì)囊，本文就該問(wèn)題進(jìn)行探討。[提鍵詞]施工管理成本控制…、施工管理的商敢性組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配壁，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“主控制二管理一協(xié)調(diào)即進(jìn)度控制、質(zhì)盤(pán)控制、費(fèi)用控制、合附管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材麟、機(jī)械設(shè)

18、備、技術(shù)和資金，這些要索具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)城適應(yīng)性，是…種相互銷(xiāo)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:1、對(duì)生產(chǎn)要紫進(jìn)行優(yōu)化配簸，ep母時(shí)、道鍾、比例適當(dāng)、位Jl道宜地配備或投入生產(chǎn)要縈以滿足施工需要2、對(duì)處產(chǎn)要素潑行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中酒當(dāng)然配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用3、對(duì)生產(chǎn)要震波行動(dòng)態(tài)管現(xiàn)。動(dòng)態(tài)管現(xiàn)是優(yōu)化配置和

19、優(yōu)化組合的孚段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制備生產(chǎn)要素，使之夜項(xiàng)目中含混流動(dòng)，在功態(tài)中尋求平衡4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)監(jiān)體優(yōu)化的闊的。二、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性項(xiàng)目管瑣的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這旦者是施工項(xiàng)陰系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)麗，者燒切相關(guān)、相互作用、相互影響。1、技術(shù)系統(tǒng)是個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)烹交付低成本高質(zhì)量

20、配的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、施工項(xiàng)目由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第…資任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全闊的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力商低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的權(quán)極性，這也是

21、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)“立一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是級(jí)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)“Jj，資金，投入末多會(huì)造成浪費(fèi).投入不足又會(huì)影響施工放度與工程質(zhì)蠢。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)紋的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)線分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要縈按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合.以保證以最低的投入獲得最大

22、的產(chǎn)出。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在子降低項(xiàng)目成本.提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制原則如下:(一)成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管砌的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)簸低的目標(biāo)成本的要求。在?149.建箕皇蘊(yùn)羼塵Q!Q箍Q三翅三貍鑒管實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。(二)全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)

23、系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。(三)動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案。為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。(四)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解

24、，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。三、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源都不

25、可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)日成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。(一)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)在保證質(zhì)景、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施

26、工賠償問(wèn)題經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。(二)技術(shù)措施l、制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗

27、，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。(三)經(jīng)濟(jì)措施1、人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)：實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格挖制非生產(chǎn)人員比例。2、材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)

28、驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3、機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)。合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)日成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投

29、標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。結(jié)束語(yǔ)綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的

30、標(biāo)尺。施工工程監(jiān)理投資控制淺析肖器程西寧基建工程監(jiān)理事務(wù)所青海西寧810001【摘要】投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一。是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。本文中只對(duì)施工階段的投資控制方法作一論述。[關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理投資控制環(huán)節(jié)引言工程建設(shè)項(xiàng)目投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，它主要由設(shè)備工器具購(gòu)置投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資組成。監(jiān)理在控制項(xiàng)目投資方面的主要內(nèi)容有：在設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)

31、、概預(yù)算；在施工招標(biāo)階段準(zhǔn)備和發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)；在施工階段審查承建單位提供的施工預(yù)算和賢金使用計(jì)劃，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目形成的過(guò)程，是工程投資具體花費(fèi)的時(shí)期。雖說(shuō)工程投資在設(shè)計(jì)階段已大體確定但在具體實(shí)施階段仍有大量的文章可做。1解讀《監(jiān)理合同)了解自身職責(zé)權(quán)限150首先應(yīng)全面解讀的標(biāo)準(zhǔn)條件及專(zhuān)用條款中關(guān)子業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力范圍。尤其重點(diǎn)解讀監(jiān)理合同)中第十七條“在工程施工合

32、同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)。工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款?！奔暗谑艞l“在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求(包括索賠要求)，均須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能。以獨(dú)立的身份判斷公正地調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁時(shí)。應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料?！?/p>

33、顯然，條文中巳明確規(guī)定了監(jiān)理在投資控制方面的權(quán)限和在處理施工合同糾紛中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)履行的義務(wù)。監(jiān)理單位與業(yè)主簽萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展2010第05期工程監(jiān).i實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注:1:降低成本的可能性和合理的成本最低化。(二)會(huì)tiJ成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、會(huì)員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三金“管驟。項(xiàng)目成本的會(huì)員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)件內(nèi)籍，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班級(jí)經(jīng)濟(jì)核算等等.應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。(三

34、)動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的.成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本校制的方案.為今后的成本控制作好準(zhǔn)備而峻工階段的成本控制，由于成本盈虧已黎本):局，即使發(fā)生了糾恙，也已來(lái)不及糾正。(四)目標(biāo)管理原則臼標(biāo)管用的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，日棟的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢盜目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管瑣的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循

35、環(huán)，即PDCA循環(huán)。(五)貴、叔、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班級(jí)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，問(wèn)時(shí)項(xiàng)陰經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班級(jí)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢3慧和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。二三、項(xiàng)目成本搜制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源.都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有E理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有旦大方面:

36、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。(…)組織措施，項(xiàng)目級(jí)理是項(xiàng)目成本管理的第…貨任人，全麗織織項(xiàng)目部的成本管現(xiàn)工作，應(yīng)及時(shí)掌握革“分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施工程技術(shù)部是孩個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和潑皮的負(fù)責(zé)部門(mén)，戚在保證質(zhì)債、校期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先潑技術(shù)，以降低工和成本級(jí)管部j::1牙含間實(shí)施和合同tf現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)工程潑皮款的申報(bào)和俄款工作，處到!施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)放寬加強(qiáng)合同預(yù)算管理.t明創(chuàng)工粉f面算收入財(cái)務(wù)部烹管工程項(xiàng)目的

37、財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)闊的財(cái)務(wù)收支情況，食現(xiàn)調(diào)度資金項(xiàng)目經(jīng)頸部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)文盡責(zé)盡職。(二)技術(shù)措施1、制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合坷的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)兵的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消極，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)捎施。3、嚴(yán)把質(zhì)徽關(guān).杜絕返

38、工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)束。(三)經(jīng)濟(jì)措施1、人工費(fèi)控制管理主要是改警勞動(dòng)組織，減少禽工浪費(fèi)實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作:加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助閑工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2、材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損麓，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用合理堆里E現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少工次搬運(yùn)嚴(yán)格材料改場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)指施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3

39、、機(jī)械費(fèi)控制j管理發(fā)要是正確逃配和合JlIl利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好鄂、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4、阿援費(fèi)及其它直接費(fèi)投制主要是稍減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次.節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本校制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)

40、價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。結(jié)束語(yǔ)綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本按倒是相輔相成的.只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本校制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表費(fèi)施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工工程股理投資控制淺析尚器程西寧基建工程監(jiān)理事務(wù)所青海西寧81∞0

41、1摘要]投資控制是監(jiān)理工作的三大控制商標(biāo)之.是監(jiān)竣工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。本文中只對(duì)施工階段的投資控制方法作一論述。[提鍵詞]工農(nóng)監(jiān)或投資控制環(huán)節(jié)引育工現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資，一般是捅進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，它主要由設(shè)備工稽具購(gòu)貨投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資組成。監(jiān)現(xiàn)在控制項(xiàng)目投資方面的主要內(nèi)容有:在設(shè)計(jì)階段.提出設(shè)計(jì)要求，審資設(shè)計(jì)、概頂算在施工錦標(biāo)階段，準(zhǔn)備和發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)在施工

42、階段，審盜承建垠位提供的施工預(yù)算和資金使用計(jì)劃，絞串串工穗付款憑證，審資工程結(jié)算。施工階段是要個(gè)工程項(xiàng)目形成的過(guò)程，是工程技資具體花費(fèi)的時(shí)期。鼠說(shuō)工程投資在設(shè)計(jì)階段巳大體確定，但在具體實(shí)施階段仍有大量的文章可傲。1解請(qǐng)《監(jiān)理合閏).了解自身職責(zé)極限?150.首先應(yīng)全面解讀監(jiān)黯合同》的標(biāo)準(zhǔn)條件及專(zhuān)用條款中關(guān)于業(yè)主授予lIi理單位的權(quán)力范閡，尤其重點(diǎn)解讀監(jiān)理合同》中第十七條“在工程施工合問(wèn)約定的工程價(jià)格范閣內(nèi)，工程款支付的審核和緩認(rèn)權(quán)，以及

43、工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)觀主程師的簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款J及第十九條“在委托的工程幣2固內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求(包括索賠要求)，均須首先向監(jiān)現(xiàn)機(jī)構(gòu)提出，由臟理機(jī)構(gòu)研究處~意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，服用機(jī)構(gòu)成根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷公iE地調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料?！帮@然，條文中已明確規(guī)定了且在現(xiàn)在投資控制方麗的權(quán)限