淺談公路施工項目成本控制

1、淺談公路施工項目成本控制淺談公路施工項目成本控制1.公路施工項目成本控制的必要性公路施工項目成本控制具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自為的控制。只有把所有的控制職能、控制對象、控制要素納入成本控制軌道，整個項目才能達到綜合優(yōu)化的功效。在市場經濟條件下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本控制必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調整和修正，努力實現(xiàn)預期

2、的成本目標，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)的經營控制水平。1.1遵循全面成本控制原則，建立健全成本控制體系的成本控制責任制全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的控制，亦稱三全控制。為了實行全面成本控制必須建立以項目經理為核心，以技術、計劃、財務、材料、設備、質管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成本控制體系，對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。論文大全。施工項目經理部應對企業(yè)下達的成本指

3、標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤，最大限度地調動起各個控制層次搞好成本控制的積極性。1.2培養(yǎng)全員的成本控制意識，努力實現(xiàn)成本最低化職工就要依據(jù)目標成本對實際成本按成本計劃進行控制。分析差異。在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產生偏差，如實際成本超支或節(jié)約。調整偏差。對發(fā)生的成本差異，應在查明原因的基礎上，由成本控制人員

4、定期向領導和職能人員編制實際報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切合實際的成本標準進行調整。2.2公路施工項目成本控制的基本制度建立以項目經理為核心的成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全的現(xiàn)場控制標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位。建立項目成本控制責任制，層層落實成本控制目標，使全體施工人員都為成本控制盡心盡力。加強成本控制，以內部經濟承包責任制為依據(jù)，以專職控制為主，群眾控制

5、為基礎，建立專群結合的分級分口的成本控制責任制和目標成本控制體系。2.3公路施工項目成本控制的實施2.3.1工程施工前期的成本控制根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真地研究分析，制定出科學、先進、經濟合理的施工方案。依據(jù)工程施工預算，以各分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案指導下，編制詳細具體的成本計劃，為今后的成本控制