價值鏈視角下M公司連接器原材料采購成本控制研究.pdf

1、連接器是指在電子設(shè)備系統(tǒng)中的兩個或者以上子系統(tǒng)之間提供可分離的連接設(shè)備，但又不會對整個電子設(shè)備系統(tǒng)的性能產(chǎn)生影響性能或使用的器件。近年來，全球連接器市場發(fā)展?jié)摿薮螅?M公司作為連接器行業(yè)領(lǐng)域里的典型企業(yè)，在過去幾年的市場銷售及占有率評估中，卻明顯出現(xiàn)下降的趨勢，此外，原材料價格近年來不斷下跌，但M公司利潤率卻卻未上升，反而下降。由此帶來的結(jié)果是M公司開始采取不同控制成本的方法來應(yīng)對。M公司現(xiàn)階段控制成本主要通過控制原材料采購成本，責(zé)任

2、主體部門主要是采購部門，但控制原材料成本的效果并不佳。在此情形下，本文試著從M公司原材料采購成本控制存在問題出發(fā)，探索適合M公司控制原材料成本的措施，并在后期措施實施過程中進行跟蹤，不斷改進。
　　本研究在總結(jié)供應(yīng)鏈采購成本研究的基礎(chǔ)上，借鑒價值鏈管理成本理論，結(jié)合M公司采購成本控制現(xiàn)狀，從外部采購價值鏈角度和內(nèi)部采購價值鏈角度分析M公司在采購成本控制中存在的一些問題，并運用價值鏈分析法分析這些原因產(chǎn)生的可能原因。通過本研究得知M

3、公司采用傳統(tǒng)的原材料成本控制方法，主要是以價格為導(dǎo)向，忽視了外部供應(yīng)商價值鏈和企業(yè)原材料采購管理辦法的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。因此，不僅要優(yōu)化外部供應(yīng)商價值鏈，還需要關(guān)注內(nèi)部采購價值鏈，讓全員參與采購成本控制。主要可以通過以下措施:內(nèi)部價值鏈可通過設(shè)立成本協(xié)調(diào)小組，加強各部門間溝通、改進現(xiàn)有對采購成本定量分析法，理出不增值作業(yè)流程、建立采購成本預(yù)算機制及獎懲制度，加強成本控制、完善采購信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享等措施進行優(yōu)