基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究控制研究自進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是Inter網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得人類逐漸從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到必須不斷尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開拓、擴(kuò)展自身的生存空間來(lái)滿足新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。控制成本是企業(yè)追求高利潤(rùn)的有效途徑之一，在“高投入、高消耗、高

2、污染”的環(huán)境下，控制好成本直接增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而傳統(tǒng)的成本控制只是將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制上，使得成本控制沒(méi)有較大的提升空間。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，成本優(yōu)勢(shì)潛力只能通過(guò)管理整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。1國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論的研究動(dòng)態(tài)1.1國(guó)外價(jià)值鏈理論研究現(xiàn)狀首次提出價(jià)值鏈這一概念的是美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特(Mic

3、haelEPter)在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，波特在文中指出：企業(yè)是由從生產(chǎn)到銷售所經(jīng)歷的一系列價(jià)值活動(dòng)組成的一條活動(dòng)成本鏈。每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這種活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達(dá)拉(VGovindaraja1993)比波特在價(jià)值鏈上描述得更廣泛一點(diǎn)，他們認(rèn)為：“任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整

4、個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過(guò)程?！彼麄冋J(rèn)為波特提出的價(jià)值鏈分析僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還可以進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、銷售商價(jià)值鏈分析、客戶價(jià)值鏈分析和最終客戶價(jià)值鏈分析。在波特價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，彼得海恩斯(PeterHines)從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)出發(fā)，把波特的價(jià)值鏈重新定義為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”海恩斯所定義的價(jià)值鏈

5、把客戶對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)，把利潤(rùn)作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品，此外海恩斯把原材料和顧客納入其價(jià)值鏈。22.2國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本理論研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者在參考外國(guó)學(xué)者理論的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值鏈成本研究進(jìn)行了自我的理解。黎星(2003)在《構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系的研究》中認(rèn)為價(jià)值鏈成本包括物流成本（包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、生產(chǎn)和售后服務(wù)成本）、資金成本（包括財(cái)務(wù)成本和機(jī)會(huì)成本）、信息流成本（包括信息傳遞成本、協(xié)同成本、管理成本）。閻達(dá)五(2004

6、)在《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究》中發(fā)表從成本形成的角度出發(fā)，為了提高企業(yè)成本控制與管理的有效性，企業(yè)應(yīng)克服傳統(tǒng)成本管理僅注重降低生產(chǎn)制造成本的局限性，將企業(yè)成本管理的視角向前延伸至開發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后延伸至售后服務(wù)階段，拓寬成本管理的視野。文學(xué)(2006)在《價(jià)值鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用》中認(rèn)為在進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)我們應(yīng)同時(shí)處理好和上下游之問(wèn)的關(guān)系建立穩(wěn)定的銷售和供應(yīng)渠道。3企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本控制從企業(yè)的角度講，價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

7、和外部?jī)r(jià)值鏈。蔣友紅和張慶昌認(rèn)為（2009）《基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本控制研究》中認(rèn)為通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的成本控制總是有限度的，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的作用越來(lái)越明顯，而基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本控制也越來(lái)越重要。約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達(dá)拉(VGovindaraja1993)認(rèn)為波特提出的價(jià)值鏈分析僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還可以進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈的分析。，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)桥c企業(yè)內(nèi)部

8、價(jià)值鏈想對(duì)應(yīng)的，是除企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以外的”價(jià)值鏈系統(tǒng)”，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售商價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。歐陽(yáng)曉慧在（2010）在《成本控制探析——以價(jià)值鏈管理為視角》中提到一個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還取決于與其內(nèi)部活動(dòng)聯(lián)系更大的活動(dòng)體系，包括企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈活動(dòng)和下游經(jīng)銷商、最終客戶的價(jià)值鏈活動(dòng)，有效的價(jià)值鏈分析要求對(duì)外部進(jìn)行足夠的關(guān)注，外部?jī)r(jià)值鏈分析就是在戰(zhàn)略上明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)自身與