基于價值鏈視角的BJTT企業(yè)成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理者在對企業(yè)進行決策時，其眼光己經(jīng)跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，逐步拓展到企業(yè)周邊。因此僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，并按照單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用的傳統(tǒng)成本計算方法己經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)管理者對管理的需要。而價值鏈視角下的成本分析則能很好地解決這一問題。價值鏈分析作為一種新的成本管理方法，其關(guān)注的重點是流程和作業(yè)，具有戰(zhàn)略性。在決策者制定企業(yè)戰(zhàn)略時，該方法能夠提供相關(guān)成本信息，以幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略。同時，幫助企業(yè)從多方面

2、降低成本，提高產(chǎn)品在新的市場環(huán)境中的競爭力。
　　本文通過理論研究與對BJTT企業(yè)實例研究相結(jié)合的方法,通過對相關(guān)國內(nèi)外文獻的研究，并結(jié)合對BJTT企業(yè)實際情況，對價值鏈視角的成本管理進行研究。首先，介紹了價值鏈視角下成本的相關(guān)理論。包括價值鏈的相關(guān)理論及價值鏈成本的相關(guān)理論。接下來對成本計算方法進行篩選，并對價值鏈視角下成本的計算方法進行介紹，確定價值鏈中各部分價值鏈成本的計算方法。然后，分析出BJTT公司內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈

3、的構(gòu)成。同時，根據(jù)分析出的價值鏈構(gòu)及BJTT公司相關(guān)數(shù)據(jù)，計算分析不同價值鏈上的成本。最后，根據(jù)得到的結(jié)論對BJTT企業(yè)進行優(yōu)化改革，并對企業(yè)實施價值鏈成本模式的實施提出了保障措施。
　　經(jīng)過一系列的研究表明：一是針對價值鏈視角上的成本可以運用一定的計算，其具有理論和現(xiàn)實意義。二是通過對BJTT企業(yè)價值鏈視角下的成本的計算分析，找到了該企業(yè)成本管理的重點。三是BJTT企業(yè)需要在價值鏈的視角上構(gòu)建其成本管理模式并需要進行加強研發(fā)能力