價值鏈會計下A油建公司海外項目的成本控制研究.pdf

1、近年來，面對國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的加深，國企在競爭的大流中全面拓展自己的市場，開展了眾多海外項目。海外項目相較于國內(nèi)項目而言，承擔著高風險，如何獲取高回報主要要看企業(yè)的經(jīng)營管理情況。所以成本控制作為企業(yè)管理的一部分，一方面反映企業(yè)的管理情況，另一方面也關(guān)乎企業(yè)的最終利潤。
　　本文對成本控制的研究方法是基于價值鏈會計展開的。價值鏈是進入二十一世紀企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點，價值鏈會計的概念也被廣泛的傳播和注入到我國企業(yè)當中，探討

2、如何基于價值鏈會計進行油田管道施工企業(yè)海外項目的成本控制，繼而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值是本文的主要研究內(nèi)容。
　　文章首先闡述了價值鏈會計與成本控制的發(fā)展情況以及國內(nèi)外相關(guān)大背景；其次了解了價值鏈會計下關(guān)于進行成本控制研究的相關(guān)前提和理論；然后通過結(jié)合A公司海外項目相關(guān)數(shù)據(jù)，對A公司海外項目的成本現(xiàn)狀進行總結(jié)陳述，基于價值鏈會計的框架找出問題并究其原因；最后，根據(jù)問題再以價值鏈會計的基本思路為主線，對問題的解決給出解決方案和建議。綜上