價值鏈視角下A公司X產品生命周期成本管理研究.pdf

1、隨著現代科學技術的進步和全球經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的經營管理模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法已經不適合現代管理的發(fā)展要求，企業(yè)要想保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須從價值鏈著手，實現對成本的全面控制，最終降低成本，提高利潤。目前很多制造型企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，只關注生產環(huán)節(jié)的成本，忽視事前預測與事后分析，造成了成本信息的不準確。因此如何提高成本管理水平成為企業(yè)要解決的首要問題。
　　本文對國內外關

2、于企業(yè)成本管理的相關觀點進行梳理后，確定了從價值鏈角度結合產品生命周期成本管理理論展開對A公司X產品的成本管理研究。首先，明確了A公司目前的成本現狀及存在的問題。然后依據價值鏈分析的一般步驟對A公司X產品進行成本分析并分別從內外部價值鏈角度提出關鍵成本動因。最后，根據X產品生命周期成本和內外部價值鏈成本分析結果，分別從內、外部價值鏈兩方面提出成本控制方法和實施措施，并從研發(fā)設計、采購、生產、銷售和售后服務五個方面說明了成本控制優(yōu)化的內容