畢業(yè)論文論藝祥雕刻原材料采購(gòu)中的成本控制

1、<p>　　論藝祥雕刻原材料采購(gòu)中的成本控制</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要--------------------------------------------------------------------------------------------------2</p><p>　　關(guān)鍵

2、詞----------------------------------------------------------------------------------------------2</p><p>　　1、企業(yè)采購(gòu)成本概述----------------------------------------------------------------------2</p><p>

3、;　　1.1企業(yè)采購(gòu)成本的概念------------------------------------------------------------2</p><p>　　1.2企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法----------------------------------------------------2</p><p>　　2、藝祥雕刻原材料采購(gòu)--------------------

4、--------------------------------------------6</p><p>　　2.1藝祥雕刻原材料的采購(gòu)流程------------------------------------------------6</p><p>　　2.2藝祥雕刻原材料采購(gòu)成本控制方法------------------------------------7</p>

5、<p>　　2.3藝祥雕刻原材料采購(gòu)中存在的問題------------------------------------8</p><p>　　3、藝祥雕刻原材料采購(gòu)成本的控制新方法--------------------------------9</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)---------------------------------------------------

6、------------------------------------------10</p><p>　　參考文獻(xiàn)-----------------------------------------------------------------------------------------10</p><p>　　論藝祥雕刻原材料采購(gòu)中的成本控制</p><p&g

7、t;　?。ㄌm州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)管外語(yǔ)系 20110029）</p><p>　　摘要：控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例一般為20—30%，高的達(dá)到50％左右，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。本文通過

8、對(duì)藝祥雕刻公司采購(gòu)流程，采購(gòu)成本控制方法以及采購(gòu)中存在的問題，提出企業(yè)今后在采購(gòu)成本控制中采用新的采購(gòu)成本控制方法，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本 采購(gòu)流程 采購(gòu)成本的控制方法</p><p>　　1、企業(yè)采購(gòu)成本概述</p><p>　　1.1企業(yè)采購(gòu)成本的概念</p><p>　　企

9、業(yè)采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)。采購(gòu)過程中發(fā)生的成本可以劃分為顯性成本（可計(jì)算的成本）和隱性成本（機(jī)會(huì)成本）。顯性成本是指在采購(gòu)過程中實(shí)際可能發(fā) 生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購(gòu)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。它們?cè)诓少?gòu)過程中又通過各種表現(xiàn)形 式影響著采購(gòu)成本的大小。</p><p>　　1.2企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法</p><p>　　控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要

10、。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。 </p><p>　　1.2.1 建立、完善采購(gòu)制度，作好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作</p><p>　　采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道

11、，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面: </p><p>　　建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 </p><p>　　建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材

12、料采購(gòu)的規(guī)定和方法、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上;還可規(guī)定超過一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。</p><p>　?。?）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 </p><p>　　對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有

13、付款條件、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行帳號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。 企業(yè)的采購(gòu)必須在己歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要指定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的問題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。 </p><p&

14、gt;　?。?）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系 </p><p>　　企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過檔案中價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更

15、新。這種評(píng)議視情況可以一季或半年進(jìn)行一次。 </p><p>　　（4）建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲 </p><p>　　財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒

16、有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰措施。</p><p>　　1.2.2 降低采購(gòu)成本的有效方法 </p><p>　　集中采購(gòu)——擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)</p><p>　　通過采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購(gòu)部門或貨源事業(yè)部，對(duì)公司的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管

17、理，這在一定程度上減少了采購(gòu)物品的差異性，提高了采購(gòu)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配難度，因此，集中采購(gòu)需要采購(gòu)部門和其他部門的通力合作。電纜是海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品中都要使用的材料，為了做到集中采購(gòu)，采購(gòu)部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門大力協(xié)作對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾

18、集團(tuán)所采購(gòu)的電纜由原來(lái)的幾百種減少為十幾種。采購(gòu)產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。僅此一項(xiàng)改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購(gòu)上節(jié)約了大概20%的成本。 </p><p>　　尋求替代——合理優(yōu)化資源配置 </p><p>　　當(dāng)采購(gòu)的批量障礙難以突破，采購(gòu)代價(jià)較高，而采購(gòu)元器件又是同類產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類生產(chǎn)廠家尋求采購(gòu)替代，從同類生產(chǎn)廠家購(gòu)買少量的替代品。而事實(shí)上，

19、每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購(gòu)的每種原材料或元器件，在數(shù)量上要想達(dá)到剛好用完的準(zhǔn)確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)，各種原材料或元器件經(jīng)常會(huì)有少量剩余。因此，對(duì)于那些在同類生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購(gòu)，尋求采購(gòu)替代有時(shí)可以大幅度的降低采購(gòu)成本，因?yàn)槟慵毙璧臇|西或許正式其他同類生產(chǎn)廠家放在倉(cāng)庫(kù)急于處理的多余材料。 </p><p>　　聯(lián)合采購(gòu)——中小企業(yè)聯(lián)合抵御風(fēng)險(xiǎn) </p>

20、<p>　　集中采購(gòu)基本是一個(gè)大企業(yè)把采購(gòu)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化的手段。沒有多品類的產(chǎn)品線，產(chǎn)品銷量沒有達(dá)到一定規(guī)模，根本不可能實(shí)現(xiàn)集中。在采購(gòu)價(jià)格問題上，小企業(yè)便處于相對(duì)的被動(dòng)地位，但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購(gòu)成本上無(wú)路可走。跨企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下，中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟。 </p><p>　　第三方采購(gòu)——國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未接受 </p&

21、gt;<p>　　顧名思義，第三方采購(gòu)是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘?，F(xiàn)在美國(guó)各行業(yè)都有這樣的采購(gòu)聯(lián)盟。美國(guó)地方政府采購(gòu)聯(lián)盟是一個(gè)第三方采購(gòu)組織，有7000 多政府機(jī)構(gòu)加入了這個(gè)采購(gòu)組織，直接采購(gòu)成本降低了15%以上。美國(guó)最大的醫(yī)院和診所的采購(gòu)組織，平均能為其客戶創(chuàng)造近20%的采購(gòu)成本下降。然而

22、，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)通過第三方采購(gòu)來(lái)降低成本的前景并不樂觀，因?yàn)椴少?gòu)?fù)獍鼤?huì)將公司的采購(gòu)利益和經(jīng)驗(yàn)教給其他公司，這會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且各個(gè)企業(yè)通過第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，只能構(gòu)成機(jī)會(huì)型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長(zhǎng)時(shí)間維持。 </p><p>　　2、藝祥雕刻原材料采購(gòu)</p><p>　　2.1藝祥雕刻原材料的采購(gòu)流程</p><p>　　藝祥雕刻公司采購(gòu)流程的基本有以

23、下四個(gè)步驟：</p><p><b>　　選擇供應(yīng)商</b></p><p>　　藝祥雕刻為選擇供應(yīng)商制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)，藝祥雕刻要求供應(yīng)商要具備一定規(guī)模；供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且供應(yīng)商要有較高的信譽(yù)度和良好的企業(yè)形象，藝祥雕刻還要求供應(yīng)商能及時(shí)送貨。</p><p>　　確立最終供應(yīng)商并與供應(yīng)商建立關(guān)系</p>

24、<p>　　藝祥雕刻公司最終確立的供應(yīng)商有河北太行礦產(chǎn)石材有限公司、河北興隆木材供應(yīng)有限公司、山東日寶集團(tuán)有限公司。并且與這三個(gè)企業(yè)都建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。</p><p>　?。?）制定合同并審核合同</p><p>　　藝祥雕刻原材料采購(gòu)部門通過商務(wù)談判，與最終供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)中的具體采購(gòu)數(shù)量、批次、價(jià)格、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、資金結(jié)算方式及相關(guān)服務(wù)等進(jìn)行談判，并依據(jù)談判結(jié)

25、果，制定采購(gòu)合同樣本。對(duì)于采購(gòu)部門初步制定的合同，藝祥雕刻公司法規(guī)部門進(jìn)行合規(guī)、合法性審核。</p><p>　?。?）簽訂合同：本階段是簽訂合同，交付原材料。合同的簽訂并不意味著交易的結(jié)束。真正的采購(gòu)這個(gè)時(shí)候才真正開始。采購(gòu)人員要按合同認(rèn)真履行職責(zé)，要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，按進(jìn)度完成每個(gè)批次的原材料采購(gòu)，并要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的服務(wù)。</p><p>　　2.2藝祥雕刻原材料采購(gòu)成本控制方法&

26、lt;/p><p>　　藝祥雕刻公司采用與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法進(jìn)行采購(gòu)，來(lái)降低原材料采購(gòu)成本。</p><p>　　藝祥雕刻公司與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就不在是簡(jiǎn)單的采購(gòu)關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期合作的互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方不需要在以此交易中就急于收回成本，而是通過長(zhǎng)期的交易來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡。在這種合作關(guān)系下的采購(gòu)，供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)榕刻』蚱渌唐谑袌?chǎng)原因而不生產(chǎn)或要求很高

27、的價(jià)格，反而會(huì)想辦法節(jié)約成本，為長(zhǎng)期的合作盡到自己的義務(wù)。</p><p>　　2.3藝祥雕刻原材料采購(gòu)中存在的問題</p><p>　　在這個(gè)采購(gòu)流程中存在的問題有：</p><p>　?。?）整個(gè)流程拖延的時(shí)間較長(zhǎng)，工作量大</p><p>　　藝祥雕刻公司沒有建立完善的采購(gòu)計(jì)劃，也沒有建立采購(gòu)小組，采購(gòu)的流程中在各個(gè)環(huán)節(jié)處耗費(fèi)的時(shí)間過多

28、。當(dāng)所需原材料在倉(cāng)庫(kù)沒有存貨時(shí)，無(wú)法及時(shí)的向供應(yīng)商發(fā)出訂貨信息，原材料無(wú)法及時(shí)的供應(yīng)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，影響了生產(chǎn)的進(jìn)度。</p><p>　　（2）采購(gòu)過程繁瑣，采購(gòu)憑證雜亂</p><p>　　采購(gòu)過程中所使用的都是紙質(zhì)的憑證，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)公司的會(huì)計(jì)辦公室里，有一個(gè)大的書架，上面都是歷年的賬簿、單據(jù)、產(chǎn)品資料、供應(yīng)商資料等。在需要時(shí)，會(huì)花費(fèi)大半天的時(shí)間才能找到，而且因?yàn)楸９懿簧?，有很多都破損

29、丟失了。如果做統(tǒng)計(jì)或報(bào)告時(shí)，工作量會(huì)很大。這種現(xiàn)狀，不利于領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)狀況等，不利于對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理有效的管理，也不利于資料的保存。</p><p>　?。?）生產(chǎn)小組填寫需求單沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　生產(chǎn)小組填寫需求單時(shí)沒有約束，有部分是隨意填寫的，造成材料的浪費(fèi)，成本的增加。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)模式是將生產(chǎn)任務(wù)承包給小組生產(chǎn)，生產(chǎn)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最簡(jiǎn)

30、單的比如說鋼管，鋼管在篩選機(jī)上最主要的作用是焊接機(jī)械的框架或者說是支架。一臺(tái)篩選機(jī)可以將其做成8米長(zhǎng)3.5米寬，也可以做成10米長(zhǎng)4米寬，這都取決于組裝師和調(diào)試員。生產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致每個(gè)小組材料的需求量也沒有準(zhǔn)確的數(shù)字，從而導(dǎo)致采購(gòu)的數(shù)量也不準(zhǔn)確。</p><p>　　藝祥雕刻原材料采購(gòu)成本的控制新方法</p><p>　　由于藝祥雕刻公司原先的采購(gòu)方法不能很好的控制采購(gòu)成本，也不能為企業(yè)帶

31、來(lái)更多的利潤(rùn)，所以，藝祥雕刻公司將采用新的采購(gòu)方法來(lái)降低原材料的采購(gòu)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。藝祥雕刻原材料采購(gòu)成本的控制新方法有：</p><p>　?。?）在線采購(gòu)——利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行 </p><p>　　現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)價(jià)值鏈管理提供了科學(xué)的工具，從而使得供應(yīng)鏈管理得以實(shí)施。近幾年，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，通過Internet的B2B在線采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)快

32、速減少采購(gòu)成本的解決辦法。目前遠(yuǎn)洋船舶供應(yīng)企業(yè)對(duì)部分商品的采購(gòu)嘗試通過這種辦法進(jìn)行。過去企業(yè)采購(gòu)人員通常是把訂單交給了那些能滿足質(zhì)量要求和按時(shí)交貨的供應(yīng)商就算完事，他們也可能會(huì)向太多的供應(yīng)商采購(gòu)，而實(shí)際上并不需要那么多；另外類似的商品也常被分散在大量的供應(yīng)商中采購(gòu)，分散采購(gòu)數(shù)量會(huì)使企業(yè)支付更高的單位成本。在線采購(gòu)還能把價(jià)格談判的時(shí)間大大縮短，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對(duì)價(jià)格影響的可能性。</p><p>　?。?）陽(yáng)

33、光采購(gòu)—信息公開資源共享</p><p>　　所謂陽(yáng)光采購(gòu)，就是把商品采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行。它能有效地避免采購(gòu)人員的腐敗，從而降低采購(gòu)成本。其做法是：</p><p>　　決策透明化。透明的核心是將“隱蔽的權(quán)力公開化， 集中的權(quán)力分散化。</p><p>　　信息公開化。商品采購(gòu)來(lái)源內(nèi)部公開化。</p><p>　　監(jiān)控程序化

34、。由不同的部門分別審核采購(gòu)計(jì)劃、審核價(jià)格、審核票據(jù)以及檢查質(zhì)量。</p><p>　　獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。對(duì)“暗箱作業(yè)”人員給予嚴(yán)懲； 對(duì)陽(yáng)光采購(gòu)有功人員予以重獎(jiǎng)。</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：縱觀采購(gòu)的整個(gè)流程控制采購(gòu)成本的方法可以從源頭既供應(yīng)商那里和與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用這兩個(gè)方面去控制采購(gòu)的成本。從源頭既供應(yīng)商那里可以用供應(yīng)商認(rèn)證的方法長(zhǎng)期合作共贏來(lái)避免因重復(fù)選擇供應(yīng)商帶來(lái)的采購(gòu)成本增加，通過

35、在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)從而獲得更低的采購(gòu)價(jià)格，這兩種方法相輔相成最終達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　《倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理》---趙濤 北京工業(yè)大學(xué)出版社 　　</p><p>　　《采購(gòu)就是這么簡(jiǎn)單》---尹強(qiáng) 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 　</p><p>