項目成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　成本管理</b></p><p>　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。</p><p>　　工程項目成本管理對于一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，

2、甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展，因此必須加強成本管理。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物資消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)。管理觀念、管理方法決定了管理的思路，思路決定了出路。怎樣才能做好成本管理呢？最有效的方法是實行項目經(jīng)理工程承包制，以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理、先進的施工方法五個方面淺議一下如何在項目經(jīng)理工程承包制中進行施工現(xiàn)場成本管理。

3、</p><p>　　1.1提高全員經(jīng)濟意識</p><p>　　在施工現(xiàn)場要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。 在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應

4、做到以下幾點：</p><p>　　可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸屬的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。</p><p&

5、gt;　　在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。</p><p>　　具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則

6、按超耗成本的1%扣除獎金。</p><p>　　1.2強抓材料管理和使用</p><p>　　在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成

7、本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：</p><p>　　做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員及各施工班組必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料的實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以

8、定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材料使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。</p><p>　　材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場應做到：①各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料

9、、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理

10、部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。</p><p>　　除特種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試用材料采買權歸

11、項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成

12、本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：</p><p>　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)</p><p>　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。</p>&l

13、t;p>　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。</p><p>　　損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。</p><p>　　以***工程為例：周轉(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%

14、（實際損耗率應低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。</p><p>　　1.3人力資源的管理</p><p>　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同

15、程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：</p><p>　　在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。</p><p>　　項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目

16、標，并提交上級領導審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關人員。</p><p>　　在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用

17、工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。</p><p>　　在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任，這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的；亦可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的

18、前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結構形式不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加

19、強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負</p><p>　　1.4 機械使用和管理</p><p>　　施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和

20、管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求。</p><p>　　確定機械手的崗位職責，每天記錄內(nèi)有機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。</p><p>　　對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種

21、類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃內(nèi)有機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。</p><p>　　以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺

22、談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。</p><p>　　1.5 先進的施工方法</p><p>　　制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。</p><p>　　嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范

23、施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。</p><p>　　除此之外還有幾個建議：</p><p>　　1）施工前，做好項目成本預測和計劃。</p><p>　　2）成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。</p><p>　　3）定期召開經(jīng)濟活動分析會</p&

24、gt;<p>　　主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。</p><p><b>　　進度管理</b><

25、/p><p>　　施工進度管理是確保工程順利完成的重要組成部分。怎樣才能使工程在合同工期內(nèi)順利完成呢？首先在項目實施之前，必須制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備

26、、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。</p><p>　　2.1編制各個階段的進度計劃</p><p>　　為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃（項目部可以每周開一次生產(chǎn)會議，會議對下周工作計劃由施工人員上報項目經(jīng)理及對上周計劃完成進行總結），用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。</p><p><b>　　

27、2.2實施動態(tài)控制</b></p><p>　　在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。</p><p>　　2.3材料要保證供應</p><p>　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在施工過程中每進行下一道工序之前，對于下一道工序所需的材料應由施工人員及時向材料部門申請，并要及時做好材料進場

28、檢驗。材料在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。</p><p>　　2.4及時支付工程進度款</p><p>　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。</p><p><b>　　2.5工期索賠</b></p&

29、gt;<p>　　在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。</p><p><b>　　2.6提高勞動效率</b></p><p>　　提高工效是在不增加成本前提下，加快工程進度?？梢詮囊韵聨追矫鎸嵭校?）投入先進的設備 2）也可采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。</p>

30、;<p><b>　　質(zhì)量管理</b></p><p>　　百年大計質(zhì)量第一，質(zhì)量的好壞不僅直接影響到一項工程的好與差，而且它更是一個企業(yè)品牌的象征。怎樣才能把一項工程保質(zhì)保量的完成呢？要從以下幾點出發(fā)：</p><p>　　3.1確保主體結構質(zhì)量 </p><p>　　狠抓結構質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識。 首先，要深入開展“抓質(zhì)

31、量、嚴管理、</p><p>　　創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結構質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，明確工程質(zhì)量目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃時，要確定本工程是創(chuàng)市級或省級優(yōu)質(zhì)結構工程。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量直接負責。此外，材料采購的選

32、擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。</p><p>　　落實具體措施, 確保結構優(yōu)質(zhì)工程。首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到

33、三個不準：柱、板墻、鋼筋綁扎，做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實五項措施：（一）凡進入現(xiàn)場的模板，要求平整度達到標準；（二）施工結構模板復合，嚴格按質(zhì)量要求做，發(fā)現(xiàn)有模板不方正、不平整等，及時整改；（三）對模板間的縫道，用膠帶補縫，防止混凝土漿水外溢；（四）扎鋼筋要求劃粉筆點并放好保護塊”；（五）開澆搗令前，對現(xiàn)場的模板質(zhì)量、工程資料進行全面檢查。 項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合

34、理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。 在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。 抓好結構工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)</p><

35、;p>　　主體結構質(zhì)量直接關系到整體工程質(zhì)量和安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量達優(yōu)。</p><p>　　3.2抓好關鍵部位施工 </p><p>　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道及細部接點都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。</p><p>　　3.3

36、 積極推廣應用新技術新材料 </p><p>　　隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。</p><p><b>　　3.4樣板引路</b></p><p>　　對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。</p><p>&

37、lt;b>　　3.5 加強培訓</b></p><p>　　提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。</p><p>　　3.6 嚴格執(zhí)行“三檢”制度</p><p>　　班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。</p><p&

38、gt;　　3.7搞好技術交底 </p><p>　　班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。</p><p><b>　　安全管理</b></p><p>　　和工程質(zhì)量管理比較安全管理更為重要，工程質(zhì)量發(fā)生問題可以采取補救措施，一旦發(fā)生安全事故是無法挽回的。因此安全責任人人有責，安全警鐘

39、要天天敲。</p><p>　　4.1建立安全責任制</p><p>　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。</p><p>　　4.2確保安全設施投資到位</p><p>　　安全設施

40、投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。</p><p>　　4.3安全員要落實到位</p><p>　　項目部要配備專職安全員，各班組及分包單位要配備兼職安全員，使安全管理形成一個網(wǎng)絡結構。</p><p>　　4.4加強安全培訓教育</p><p>

41、;　　要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育，并定期召開安全大會，使工人時時注意安全從而提高安全意識。</p><p>　　4.5 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全</p><p>　　對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

42、。</p><p><b>　　4.6搞好文明工地</b></p><p>　　施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。</p><p>　　以上是本人多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的體會與小結，經(jīng)實踐能夠適應現(xiàn)場管理并給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。當然由于科學的發(fā)展，社會的進步，施工現(xiàn)場的管理也要不斷

43、的加強不斷的優(yōu)化，使之緊隨科學的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)立足于社會。由于水平有限，不足之處再所難免，盡請各位指導老師及專家提出批評并給予指正 。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，GB50204-2002</p><p>　　建筑施工安全檢查標準，JGJ59-99</p>