畢業(yè)論文工程項目成本控制研究

1、1目錄摘要2ABSTRACT3前言4第1章工程項目成本管理概述51.1何謂工程項目成本51.1.1工程成本的定義51.1.2工程成本的特征51.1.3工程成本與造價、投資和費用的關(guān)系61.2何謂建筑施工項目成本控制6第2章施工項目成本控制管理現(xiàn)狀及其原因82.1項目成本控制管理現(xiàn)狀及存在的主要問題82.1.2資源耗用數(shù)量及市場價格，市場條件對成本的影響82.1.3工程質(zhì)量及范圍對成本控制的影響92.1.4控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性92.

2、1.5成本控制方法不夠科學(xué)合理102.1.6成本控制制度存在漏洞102.1.7沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制102.1.8忽視工程項目“質(zhì)量成本”與“工期成本”的管理和控制112.2工程施工項目成本控制存在問題的原因分析112.2.1尚未形成合理的成本控制體系112.2.2缺乏全過程的成本控制112.2.3缺乏成本控制的意識122.2.4成本控制機制不健全12第3章工程項目成本控制措施及主要理論133.1項目成本控制計

3、劃的執(zhí)行內(nèi)容133.1.1人工費的控制133.1.2材料費的控制133.1.3施工機械費的控制143.1.4加強合同管理，做好索賠工作143.1.5加強對分包工程的成本管理與控制153.1.6其他關(guān)鍵控制點163.2梳理工程項目成本控制的主要階段173.2.1設(shè)計階段的成本控制173.3完善施工項目成本控制體制183.3.1建立健全的控制制度183.3.2制定系統(tǒng)的定額管理工作183.3.3強化施工成本的過程控制193.3.4加強工程變

4、更后期的成本控制19結(jié)論20致謝22參考文獻232工程項目成本控制研究摘要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，都需要進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)

5、發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。同時，堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理。論文首先對工程項目成本和成本管控的定義進行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的問題以及原因，進而對于企業(yè)如何加強和改進工程項目成本控制的措施進行探討。關(guān)鍵詞：工程項目成本；成本控制；成本管理關(guān)鍵詞：工