工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文

1、<p>　　土木工程專業(yè)畢業(yè)論文</p><p><b>　　中文論文題目</b></p><p>　　二〇一〇 年 十一 月 十六 日</p><p>　姓 名：</p><p>　學(xué) 號：</p><p>　分 校：</p><p>　指導(dǎo)

2、教師：</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　項(xiàng)目的成本管理，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高, 建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)

3、低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制，成本管理，工程技術(shù)，工程安全 </p><p><b>　　目 錄</b></

4、p><p>　　摘 要………………………………………………………………………………1</p><p>　　第一章 前言…………………………………………………………………………4</p><p>　　1.1提出問題………………………………………………………………………4</p><p>　　1.2研究的意義……………………………………………………

5、………………4</p><p>　　1.3研究思路和方法………………………………………………………………4</p><p>　　第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述……………………………………………………6</p><p>　　2.1工程項(xiàng)目施工成本管理涵義………………………………………………6</p><p>　　2.1.1工程項(xiàng)目施工成本、成本管

6、理的定義…………………………………6</p><p>　　2.1.2實(shí)施成本管理的方法和意義……………………………………………6</p><p>　　2.2施工項(xiàng)目成本的影響因素……………………………………………………8</p><p>　　第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析………………………………9</p><p>　　3.1工程

7、項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析…………………………………9</p><p>　　3.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及原因分析…………………………………9</p><p>　　3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析……………10</p><p>　　3.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理存在的問題及原因分析……………………10</p><

8、p>　　第四章 工程項(xiàng)目成本管理對策及建議…………………………………………11</p><p>　　4.1工程項(xiàng)目成本管理的對策及建議…………………………………………11</p><p>　　4.1.1建立規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理模式……………………………………11</p><p>　　4.1.2完善工程項(xiàng)目管理部門成本管理……………………………………11<

9、/p><p>　　4.2工程項(xiàng)目成本核算的對策及建議…………………………………………12</p><p>　　4.2.1建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本核算管理模式……………………………12</p><p>　　4.2.2完善工程項(xiàng)目成本核算管理體系……………………………………12</p><p>　　4.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理的對策及建議………

10、………………13</p><p>　　4.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益………………………………13</p><p>　　4.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法………………………………13</p><p>　　4.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理的對策及建議………………………………14</p><p>　　4.4.1加強(qiáng)材料的管理………

11、………………………………………………14</p><p>　　4.4.2完善材料成本控制的方法……………………………………………14</p><p>　　第五章 結(jié)束語……………………………………………………………………15</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………16</p><p><b

12、>　　第一章 前 言</b></p><p><b>　　1.1提出問題</b></p><p>　　成本管理意識不強(qiáng)。在目前項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。</p><p>　　材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程成本中約占60%

13、，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成

14、本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。</p><p><b>　　1.2 研究的意義</b></p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。</p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

15、的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。</p><p>　　1.3研究的思路和方法</p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就

16、留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。</p><p>　　加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程

17、項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。</p><p>　　加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。</p&g

18、t;<p>　　第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述</p><p>　　2.1 工程項(xiàng)目施工成本管理涵義</p><p>　　2.1.1 工程項(xiàng)目施工成本、成本管理的定義</p><p>　　工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原

19、材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼，以及進(jìn)行施工組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本又兩部分組成，即直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。&

20、lt;/p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。</p><p>　　2.1.2 實(shí)施成本管理的方法和意義</p><p>　　成本管理的內(nèi)容很廣泛

21、，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、工程竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。對工程項(xiàng)目施工成本管理而言開源就是控制計(jì)劃成本不突破預(yù)算成本，節(jié)流就是控制實(shí)際成本不超計(jì)劃成本。</p><p&

22、gt;　　2.1.2.1 施工項(xiàng)目成本管理方法</p><p>　　施工過程既是成本管理過程，在此過程中成本管理水平的高低基本決定了項(xiàng)目的利潤水平。所以加強(qiáng)全員和全方位成本管理至關(guān)重要。</p><p>　　（1）優(yōu)化組合項(xiàng)目部、優(yōu)選施工班組</p><p>　　“黃金累千，不如一賢”，項(xiàng)目部的人力資源優(yōu)化配置就成了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。一個(gè)合適的項(xiàng)目部組成要求崗位人員配

23、置既懂技術(shù)又善經(jīng)營，量才錄用、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，獲得最大的勞動(dòng)效率；要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過硬的包工隊(duì)，公平競爭，建立能者上庸者下的機(jī)制。</p><p><b>　?。?）控制材料成本</b></p><p>　　工程項(xiàng)目

24、的主要資金都花在材料上，材料成本約占施工總成本的70%左右，有較大的節(jié)流潛力可挖，降低項(xiàng)目總成本就要在材料的管理和使用上動(dòng)心思，減少不必要的材料成本損耗。一是控制材料的用量，實(shí)行限額領(lǐng)料，從而降低料耗水平；二是控制材料價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購料，合理安排材料進(jìn)場批次數(shù)量，降低材料儲備；三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理安排材料堆放，減少二次周轉(zhuǎn)損耗。</p><p>　　（3）控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用</p>&

25、lt;p>　　機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)不必可少的物質(zhì)料件，對機(jī)械設(shè)備的充分利用和合理管理事關(guān)成本管理水平。</p><p>　?。?）項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　由于施工項(xiàng)目具有活動(dòng)空間大、對象不固定等特點(diǎn)，因而管理費(fèi)的支出彈性較大，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，分級管理把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。</p><p>　　2.1.2.2施工

26、項(xiàng)目成本管理的意義</p><p>　　對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。</p><p>　?。?）成本管理是項(xiàng)目利潤的來源</p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有干得好，管得嚴(yán)，算得細(xì)，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！案?、管、算”既是施工項(xiàng)目管理的

27、內(nèi)容，又是一個(gè)完整的合同履約過程。每個(gè)環(huán)節(jié)都意味著施工項(xiàng)目成本的發(fā)生，檢驗(yàn)者成本管理的水平。千方百計(jì)的降低成本，獲取最大的利潤，有了利潤才會有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。</p><p>　　（2）施工項(xiàng)目成本是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反映</p><p>　　項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂、組建項(xiàng)目部，到施工方案制定、組織人、材、機(jī)的調(diào)配，實(shí)施施工，都應(yīng)充分考慮成本問題。只有重視成本管理，做到人盡

28、其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應(yīng)的利潤。</p><p>　　2.2 施工項(xiàng)目成本的影響因素</p><p>　　一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：</p><p><b>　?。?）人員技能。</b></p><p><b>　?。?）施工方案。</b><

29、/p><p>　　（3）機(jī)械設(shè)備狀況。</p><p><b>　?。?）材料供應(yīng)。</b></p><p><b>　?。?）施工質(zhì)量。</b></p><p><b>　?。?）組織管理。</b></p><p><b>　　（7）施工進(jìn)度。&

30、lt;/b></p><p>　　第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析</p><p>　　3.1工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計(jì)人員。長期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)

31、務(wù)人員的事，簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了

32、保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。</p><p>　　3.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及原因分析 </p><p>　　產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在

33、于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。</p><p>　　企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本

34、管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。</p><p>　　3.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問題及原因分析</p><p>　　忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長

35、期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。</p><p>　　現(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工時(shí)，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能力。</p>

36、<p>　　3.4工程項(xiàng)目施工材料管理存在的問題及原因分析 </p><p>　　依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本約占整個(gè)工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購進(jìn)、使用、庫存賬實(shí)不符等。</p><p>　　施工項(xiàng)目

37、是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高由于施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面都存在較多問題，導(dǎo)致很多的施工材料沒有得到充分的利用價(jià)值。  </p><p>　　第四章 工程項(xiàng)目成本管理對策及建議</p><p>

38、;　　4.1工程項(xiàng)目成本管理的對策及建議</p><p>　　4.1.1建立規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理模式</p><p>　　分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對工程項(xiàng)目的垂直管理，較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對各個(gè)階段進(jìn)行考核。待工程完

39、全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。在考核的基礎(chǔ)上對任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對較差者給予懲罰，以突出獎(jiǎng)懲制度的剛性。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。</p><p>　　4.1.2完善工程項(xiàng)目管理部門成本管理工作</p><p><b>　?、?加強(qiáng)定額管理&

40、lt;/b></p><p>　　成本預(yù)測、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料?；诖?我們應(yīng)加緊完善企業(yè)內(nèi)部的定額資料。只有企業(yè)擁有自己的一套科學(xué)、完備的施工定額,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才會“坐上有底的轎”,企業(yè)在成本預(yù)測、成本控制、成本核算方面才會切實(shí)有效的有“法”可依。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額?！　、?建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作</

41、p><p>　　原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。原始記錄應(yīng)力求簡便易行,講求實(shí)效,并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,隨時(shí)補(bǔ)充和完善,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),敢于突破常規(guī),不斷完善和推廣各自經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　?、?建立健全各項(xiàng)成本管理制度</p><p>　　對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的管理,不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo),更重要的是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的控

42、制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。主要包括:定期的計(jì)量驗(yàn)收制度,考核制度,原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。</p><p>　　4.2工程項(xiàng)目成本核算的對策及建議 </p><p>　　4.2.1建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本核算管理模式</p><p>　　科學(xué)編制成本核算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成

43、本核算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。核算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各

44、個(gè)部門和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。</p><p>　　4.2.2完善工程項(xiàng)目成本核算管理體系</p><p>　　項(xiàng)目法施工的成本核算體系，基本指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按項(xiàng)目法施工內(nèi)在要求，通過全面全員的項(xiàng)目成本核算，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

45、⑴ 成本費(fèi)用的歸集 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。 </p><p>　?、?項(xiàng)目施工成本的核算方法主要有表格核算法和會計(jì)核算法 ⑶ 兩種核算方法的特點(diǎn) ① 表格核算方法：它是依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。</p><p>　?、?會計(jì)核算方法：主要

46、是依靠會計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點(diǎn)。此種方法對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高，要求成本會計(jì)師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。 </p><p>　　4.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的對策及建議 </p><p>　　4.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益</p><p>　　在質(zhì)量成本和工期成本管理上

47、要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。</p><

48、;p>　　4.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法</p><p>　　工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合反映了項(xiàng)目組織的工作業(yè)績。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)，對形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，對質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過程。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⑴ 質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容 </p>

49、;<p>　　質(zhì)量控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)主要包括：</p><p>　　① 保證業(yè)主取得與其所花費(fèi)用相當(dāng)并符合其要求的工程成果；</p><p>　　② 為項(xiàng)目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨(dú)立、公正的評價(jià)；</p><p>　?、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；</p><

50、p>　　④ 掌握工程檢查及試驗(yàn)記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行的。</p><p>　　⑵ 質(zhì)量控制的方法與手段 </p><p>　　從我國目前的建設(shè)施工狀況來看，工程質(zhì)量的提高，既要加強(qiáng)宏觀管理，也要加強(qiáng)微觀管理。在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度；四要實(shí)行工程保修

51、制度和索賠制度。在微觀方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。</p><p>　　4.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理的對策及建議4.4.1加強(qiáng)材料的管理</p><p>　　材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。要建立材料

52、驗(yàn)收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。嚴(yán)格材料出入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。加強(qiáng)對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。</p><p>　　4.4.2完善材料成本控制的方法</p><p>　?、?制定采購預(yù)算和估計(jì)成本</p><p><b>　　⑵ 供

53、應(yīng)商的選擇</b></p><p>　　在材料采購前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組進(jìn)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價(jià)格、最佳的進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運(yùn)輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。</p><p>　?、?加強(qiáng)供應(yīng)商的管理</p><p>　　⑷

54、 加強(qiáng)現(xiàn)場工程材料的管理</p><p>　?、?加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理</p><p>　　工程材料必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行采購。</p><p><b>　　第五章 結(jié)束語</b></p><p>　　工程項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)全員、全過程

55、、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實(shí)施成本控制,對降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,都有著極其重要的作用。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利

56、潤最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業(yè)、為個(gè)人創(chuàng)造出更多價(jià)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李玉軍.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2)

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