工程項目成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　建筑工程學院</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務書</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計開題報告</b></p><p>　　建筑工程 學院 建筑工程管理 專業(yè) </p><p><

2、b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………………………1</p><p>　　引 言…………………………………………………………………………………2</p><p>　　影響設(shè)計概算的因素分析………………………………………………………3</p><p>　　1、

3、影響到設(shè)計概算的準確性,主要有以下幾個方面………………………………3</p><p>　　2、做好設(shè)計概算的幾點建議………………………………………………………4</p><p>　　二.建設(shè)實施階段的造價控制………………………………………………………5</p><p>　　1、設(shè)計階段的造價控制……………………………………………………………5</p>

4、<p>　　2、招標投標階段的造價控制………………………………………………………6</p><p>　　3、施工階段的造價控制……………………………………………………………7</p><p>　　4、竣工階段的造價控制……………………………………………………………9</p><p>　　三.合理選擇工程造價的計價方法…………………………………………………9

5、 1.建筑工程工程造價的計價方法……………………………………………………9</p><p>　　2.重點審查差異較大的項目，具體步驟如下………………………………………11</p><p>　　3.提高工程預結(jié)算審查質(zhì)量的方法與途徑………………………………………13</p><p>　　結(jié)束語………………………………………………………………………………18</p

6、><p>　　致 謝………………………………………………………………………………19</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………………………20</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　成本、進度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺

7、乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。</p><p>　　工程成本與進度之間的聯(lián)系非

8、常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本、進度控制；成本

9、支出；資金消耗量</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　建設(shè)工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風險，迫使人們開始重視建設(shè)工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)

10、計勘察、采購供應、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實踐中形成了建設(shè)工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。</p><p>　　一.影響設(shè)計概算的因素分析</p><p>　　設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段,由設(shè)

11、計單位按照設(shè)計要求,概略地計算擬建項目,從立項開始到交付使用所發(fā)生的建設(shè)費用的文件。目前編制設(shè)計概算的通常做法是:根據(jù)設(shè)計工作的進行深度,通過對有關(guān)設(shè)備、材料的價格咨詢,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,實踐證明,在編制概算過程中,有很多不確定因素。</p><p>　　1、影響到設(shè)計概算的準確性,主要有以下幾個方面?！　?.設(shè)計概算指標及工程造價資料方面　　設(shè)計概算通常采用擴大單價法、概算指標法、預算單價法幾種形式。在編制

12、概算過程中,經(jīng)濟專業(yè)人員工作中所做的資料積累,編制的一些常用的技術(shù)經(jīng)濟指標,由于受工作范圍所限,積累的資料涵蓋面小,起的作用有限。設(shè)計階段的概預算與施工階段的承包合同價、結(jié)算價、竣工決算資料不相連續(xù),各自獨立,造成工程造價資料缺乏系統(tǒng)、可靠性,都會影響到設(shè)計概算。　　2.設(shè)計文件的深度方面　　在市場經(jīng)濟條件下,市場竟爭日益激烈,普遍存在設(shè)計周期縮短的現(xiàn)象。由于設(shè)計周期縮短,條件要求比較苛刻,可行性研究和初步設(shè)計往往達不到規(guī)范要求的深

13、度,設(shè)計文件中構(gòu)件的工程量可確定性比較差,確定設(shè)計概算增加了難度。一些模糊性,隨機的不確定性因素要靠經(jīng)濟專業(yè)人員的判斷能力和經(jīng)驗來估計確定,這樣勢必影響概算的準確性?！　?.設(shè)備購置費、材料費方面　　建設(shè)工程造價由建筑安裝工程造價、設(shè)備購置費,以及工程建設(shè)其他費用組成,而設(shè)備購置費及材料費,在建安工程造價中占有很大比重,在一些大中型工程項目中,僅設(shè)備費有時占全部投資的40%-50%,而材料費占</p><p>

14、;　　2、做好設(shè)計概算的幾點建議　　為了準確、快速地編制設(shè)計概算,針對影響概算的因素,建議做好以下幾個方面的工作?！　?.設(shè)計人員應強化經(jīng)濟意識,加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合,使他們認識到,造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,不能你做你的設(shè)計,我做我的概算,控制工程造價防止“三超”現(xiàn)象,不僅是技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)的事情,設(shè)計人員也有義不容辭的責任,把技術(shù)和設(shè)計有機的結(jié)合起來?！　?.設(shè)計資料的提供應準確齊全,設(shè)計文件不僅要求技術(shù)上可行,設(shè)計深度上

15、必須達到國家規(guī)范及質(zhì)量管理體系的要求,嚴格執(zhí)行設(shè)計標準,保證工程設(shè)計質(zhì)量。　　3.經(jīng)濟專業(yè)人員在編制概算過程中,應與設(shè)計人員保持有效的溝通,對一些不確定的工程做法,不能主觀臆斷,這樣才能保證工程量計算的正確性。　　4.建立價格信息網(wǎng)絡,加強設(shè)備材料的動態(tài)管理。要建立一個以工程造價管理中心為核心,各地造價管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購、銷售部門參與的價格信息管理系統(tǒng),及時收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價格,視市場變化情況,定期發(fā)

16、布設(shè)備價格指數(shù),公布材料價格,形成一套較完整的價格體系,為設(shè)備、材料價格的動態(tài)管理提供可靠依據(jù)?！　?.強化經(jīng)濟人員控制意識</p><p>　　二.建設(shè)實施階段的造價控制</p><p>　　長期以來，人們習慣于把造價控制放在建設(shè)實施階段，其實，在工程項目建設(shè)的全過程中，造價控制貫穿于各個階段。造價控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度。項目造

17、價控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。</p><p>　　1、設(shè)計階段的造價控制</p><p>　　設(shè)計階段是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程費用中所占比例不大，一般只占建安造價的1.5％～2％，但對工程造價的影響可達75％以上。合理科學的設(shè)計可降低工程造價10％以上。但在工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系

18、數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從而影響了項目造價的有效控制。例如，某商場空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計溫度18℃即可滿足舒適度要求，設(shè)計卻按25℃考慮，既造成了浪費，又不適應人體生理要求。這種設(shè)計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此，設(shè)計階段對項目造價的影響是極其重要的。</p><p>　　1推行設(shè)計招標和擇優(yōu)選擇設(shè)計單位</p><p>　　積極推行建筑

19、方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，采用多家設(shè)計單位競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。</p><p>　　2.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案</p><p>　　在設(shè)計階段實施價值工程，可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到最佳設(shè)計方案，可以使建筑產(chǎn)品功能更為合理，有效控制工程造價，降低工程建設(shè)

20、項目全壽命周期費用。</p><p>　　在設(shè)計階段應用價值工程控制工程造價，應以對控制造價影響較大的項目作為價值工程的研究對象，做出功能分析和功能評價，根據(jù)限額設(shè)計的要求，研究研究對象的目標成本，并以功能評價系數(shù)為基礎(chǔ)，將目標成本分攤到各項功能上，與各項功能的現(xiàn)實成本進行對比，研究成本改進期望值。根據(jù)價值分析結(jié)果及目標成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評分法選出最優(yōu)方案，使設(shè)計方案更為合理。</p

21、><p>　　3.開展限額設(shè)計以有效控制造價</p><p>　　積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員應熟悉和掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格

22、控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易被突破。</p><p>　　當前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”

23、。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。</p><p>　　4.采用合同措施有效控制造價</p><p>　　針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，筆者認為應在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5％）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計

24、標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。</p><p>　　只有在設(shè)計階段切實做好工程項目建設(shè)的造價控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2、招標投標階段的造價控制</p><p>　　1項目招標過程中的造價控制</p><p>　　工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和

25、施工招投標兩個方面，通過招投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。開發(fā)商通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都是至關(guān)重要的。筆者認為，在招標過程中的投資控制，業(yè)主應注意以下幾點：</p><p>　　（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級

26、企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目投資控制非常不利。</p><p>　?。?）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。</p><p>　?。?）做好開標、評標、定標工作。首先要嚴格按照程序

27、進行開標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，招標人應當采取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預，影響評標過程和結(jié)果。</p><p>　?。?）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。 </p><

28、p>　　2做好合同的簽訂工作</p><p>　　應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)

29、移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。</p><p>　　3、施工階段的造價控制</p><p>　　施工階段是資金投入最大的階段，是招投標工作的延伸，是合同實施的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段造價控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對工程質(zhì)量、進

30、度、造價進行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟方面采取措施控制工程造價；控制建設(shè)工程價款的結(jié)算工作。</p><p>　?。?）工程變更與合同價款的調(diào)整</p><p>　　作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總造價的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。如果必須變更，要嚴格按照

31、國家和合同約定的程序進行，如果變更不可避免，應當盡快變更，施工單位應盡快落實變更。變更后的合同價款，首先應當考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價格是較為公平合理的。</p><p>　?。?）抓好過程管理以減少工程索賠</p><p>　　在施工階段造價控制的關(guān)鍵是對工程索賠進行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠盈利”

32、的方式承攬工程。索賠必須以合同為依據(jù)。工程師在處理索賠時應當及時合理地處理索賠，如果索賠得不到及時解決，積累的結(jié)果會影響工程進度，給施工雙方都帶來不利的影響。處理索賠必須堅持合理的原則，嚴把審批關(guān)，減少不合理的索賠費用。加強主動控制，減少工程索賠，使工程更順利地進行，降低工程造價。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使造價得到有效控制。</p><p>　?。?）從工程管理機制上建立健全投資

33、控制系統(tǒng)</p><p>　　建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。</p><p>　　4從技術(shù)和經(jīng)濟方面控制工程造價</p&

34、gt;<p>　　（1）從技術(shù)措施上實施項目造價的有效控制。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目造價的有效控制。技術(shù)措施是控制項目造價的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。</p><p>　?。?）從經(jīng)濟措施上實施項目造價

35、的有效控制。嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理控制建筑工程其他費用，最大限度降低靜態(tài)投資，例如，占道費、綠化賠償費和其他補償費等。對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接由甲方提供，以達到降低造價之目的。</p><p>　　甲方提供的材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲投資。另外，加強甲方提供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。</p><p>　　4、竣工階段的造價控制

36、</p><p>　　該階段是造價控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。</p><p>　　三.合理選擇工程造價的計價方法1.建筑工程工程造價的計價方法有多種，目前常用的計價方法有單價法，實物工程量法和工程量清單法?！　?單價法

37、編制施工圖預算　　用單價法編制施工圖預算的計算公式為：　　單位工程預算直接工程費=[∑（工程量×預算綜合單價）] ×（1+其他直接費率）?！　蝺r法編制施工圖預算，根據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量，套用各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價，其特點是工作量小、計算簡單，但在市場價格波動較大的情況下，采用單價法計算的結(jié)果會編離實際水平，造成誤差，往往需要利用一些系數(shù)或價差彌補?！　?實物法編制施工圖預算　　（1）

38、實物法編制施工圖預算的主要公式為：　　單位工程預算直接工程費=[∑（工程量×材料預算定額用量×當時當?shù)夭牧项A算價格）+∑（工程量×人工預算定額用量×當時當?shù)厝斯すべY單價）+∑（工程量×施工機械臺班預算定額用量×當時當?shù)貦C械臺班單價）]×（1+其他直接費率）　　（2）實物法編制施工圖預算　　由于所用的人工，材料和機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格，所以編制出的預

39、算能比較準確地反映實際水平，誤差較小，但是，由于采用這種方法需要統(tǒng)計人</p><p>　　對于工程變更及簽證工程量的審查，應根據(jù)實際情況進行查實，做到實事求是，合理計算，不能有簽證即給予查算，要查對變更簽證手續(xù)是否齊全，確信變更簽證項目是否已完成且通過驗收、簽證內(nèi)容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標示工程量而簽證又沒有合理說明解釋的，不能以簽證為難。要區(qū)分變更簽證的責任方，對于合同內(nèi)規(guī)定包含的工作量或因承包

40、商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量，如堅土基礎(chǔ)開挖自行增加擋土板，不得予以確認計算。對施工圖、圖紙會審和實際施工過程中多次變更的項目，要注意同一部位最終變更的結(jié)果是計算該部位工程量的唯一依據(jù)，切忌對未實施的變更方案進行重復計算和匯總統(tǒng)計，如外墻的裝修標準，施工圖按普通涂料考慮，圖紙會審改為馬賽克，實際施工中進行墻面勾縫抹灰后以設(shè)計變更的形式改為干掛陶瓷磚，則結(jié)算工程量除“平板墻面干掛陶瓷面磚”外，還要補列“墻面勾縫”“墻面水泥石

41、灰砂漿底抹灰”，但不得計入“墻面底油一遍調(diào)和漆二遍”?！　。?）單價審查　　采用定額計價的工程預結(jié)算，單價依據(jù)是工程定額，單價審查側(cè)重點是定額套用是否合理，是否有“低價高套”現(xiàn)象。　　采用工程量清單計價的結(jié)算單價是在多個投標人充分</p><p>　?。?.2）把好工程土方挖運關(guān)　　工程經(jīng)常需要進行土方的挖運，尤其是新建非單體建筑的工程項目，其土方挖運量大，費用高。審查人員既要核準價，又要算準量。核準價，

42、必須提前介入。土方的挖運實際單價比套用定額計算的綜合單價低40%～50%，如不在施工前核定好單價，工程結(jié)算時就會很被動，甚至造成沒必要的損失。算準量，也要提前介入，經(jīng)常深入工地，核實有形土方的轉(zhuǎn)移過程，為審查預結(jié)算尋找有利的依據(jù)。　?。?.3）把好工程的現(xiàn)場簽證關(guān)　　在工程建設(shè)中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。施工單位為了追求自身的利益，經(jīng)常在簽證單、竣工圖中大做文章。具體表現(xiàn)在：　　1）待多方簽證以后再增加簽證內(nèi)容，或?qū)⒐こ塘?/p>

43、減少部分的聯(lián)系單抽調(diào)，甚至不出聯(lián)系單?！　?）利用監(jiān)理及建設(shè)單位對預結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對不該簽證的項目進行簽證。如：施工單位工作造成失誤的，雨季施工增加費、材料二次搬運費、建筑物沿邊向外500m內(nèi)道路已包含在預算費用定額的其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費中等等，施工單位做簽證時就會省略掉簽證原因，只做工程量的簽證?！　?）竣工圖不按實際施工和聯(lián)系單修改，故意將工程量減少的內(nèi)容不修改到竣工圖中?！?lt;/p><p&g

44、t;<b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　程項目實施過程中通常強調(diào)三大控制：質(zhì)量控制，工期控制，成本控制（近年因生產(chǎn)安全形勢比較嚴峻，據(jù)聞又增加一安全控制）。其中成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文力圖從施工企業(yè)項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。 </p><p&

45、gt;　　一個工程項目的成本控制，概括的講就是“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。</p><p>　　作為施工企業(yè)的項目管理部，對上要認真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，是為開源；對下，要嚴格進行物資設(shè)備費用管理和勞務分包費用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。工程項目特點的單一性和復雜性，決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同，無定式可言。</p>

46、<p><b>　　致謝</b></p><p>　　三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。三年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人，我的導師。我不是您最出色的學生，而您卻是我最尊敬

47、的老師。您治學嚴謹，學識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學術(shù)目標，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導,經(jīng)由您悉心的點撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”。 </p><p>　　在此，我還要感謝我的父母，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們

48、永遠健康快樂是我最大的心愿。 </p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情是復雜的、難以言表的。從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，還有我含辛茹苦的父母，在這里請接受我誠摯的謝意！ </p><p>　　參考文獻：　　[1] 龔維麗.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，20

49、00.　　[2] 徐大圖.工程建設(shè)投資控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.　　[3] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005.　　[4] 尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003.　　[5] 杜葵.工程量清單報價與傳統(tǒng)報價模式比價研究[J].建筑經(jīng)濟，2003（1）：24-25.　　[6] 鄭軍.與時俱進，努力推進工程標準化和造價管理的改革和發(fā)展[J].建筑經(jīng)