項目成本管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　施工項目成本管理</b></p><p>　　學(xué)生： 指導(dǎo)教師：</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展、建筑市場競爭的日益加劇，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合資源合理配置，組織高效益的施工

2、，便成為每個施工企業(yè)所追求的目標(biāo)而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，加強(qiáng)施工項目管理和項目成本管理就成為每一個施工企業(yè)的必由之路。本文從工程項目成本管理的定義入手，闡述了影響工程項目成本變動的因素，分析了工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了施工企業(yè)在項目成本管理中應(yīng)遵循的原則，歸納總結(jié)了降低工程項目成本的措施，從而達(dá)到降低成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)狀 措

3、施</p><p>　　Construction project cost management</p><p>　　Student:ZhangChen Supervisor:</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the rapid devel

4、opment and increased competition of the current building and construction market, the use of modernized management techniques and methods to enhance better utilization of production elements and resources allocation beco

5、mes every construction organization’s ultimate goal. In order to achieve this goal, strengthen construction project management and project cost management is every construction organization’s only path to success. This p

6、aper introduces the definition of projec</p><p>　　Keywords:Cost management Economic benefits current measures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　前 言2</b>&

7、lt;/p><p>　　第 1 章 施工項目成本管理概述3</p><p>　　1. 1施工項目成本管理的概念3</p><p>　　1. 2施工項目成本管理的總體目標(biāo)3</p><p>　　1. 3施工項目成本管理的主要內(nèi)容3</p><p>　　1. 3. 1工程項目的成本預(yù)測4</p>&l

8、t;p>　　1. 3. 2施工項目的成本控制5</p><p>　　1. 3. 3施工項目的成本核算8</p><p>　　1. 4施工項目成本管理的現(xiàn)狀9</p><p>　　1. 4. 1缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制10</p><p>　　1. 4. 2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制10</p>

9、<p>　　1. 4. 3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制11</p><p>　　1. 4. 4項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)11</p><p>　　1. 4. 5缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)11</p><p>　　第 2 章 項目成本的全過程管理13</p><p>　　2. 1施工前的成本管理13</p

10、><p>　　2. 1. 1施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容13</p><p>　　2. 1. 2施工準(zhǔn)備階段的成本計劃13</p><p>　　2. 2施工中的成本管理14</p><p>　　2. 2. 1從工、材、機(jī)的角度考慮成本控制14</p><p>　　2. 2. 1從工程流程的角度分析成本控制16&

11、lt;/p><p>　　2. 3竣工后的成本管理17</p><p>　　2. 4施工項目成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系19</p><p>　　第 3 章 加強(qiáng)施工項目成本管理的措施和對策22</p><p>　　3. 1加強(qiáng)施工項目成本的措施22</p><p>　　3. 1. 1采取組織措施控制工程成本22&l

12、t;/p><p>　　3. 1. 2采取技術(shù)措施控制工程成本23</p><p>　　3. 1. 3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本23</p><p>　　3. 2控制施工項目成本的對策25</p><p>　　3. 2. 1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制25</p><p>　　3. 2. 2從質(zhì)量成

13、本管理上要效益26</p><p>　　3. 2. 3從工期成本控制上要效益27</p><p>　　3. 2. 4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識27</p><p>　　3. 2. 5完善成本管理辦法28</p><p>　　3. 2. 6完善合同文本，避免法律損失28</p><p>　　第 4 章 聯(lián)

14、系實際案例分析29</p><p>　　現(xiàn)以我公司承建下沙高教園區(qū)學(xué)生宿舍樓土建工程為例，具體探討施工過程中的項目成本管理與控制。29</p><p>　　4. 1工程項目介紹29</p><p>　　4. 1. 1工程概況29</p><p>　　4. 1. 2工程承包合同情況30</p><p>　　4.

15、 2工程施工部署30</p><p>　　4. 2. 1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置30</p><p>　　4. 2. 2施工現(xiàn)場總平面布置30</p><p>　　4. 2. 3機(jī)械配備計劃31</p><p>　　4. 2. 4施工勞務(wù)層人員組織31</p><p>　　4. 3工程項目成本盈虧分析32</

16、p><p>　　4. 4影響工程成本盈虧的因素33</p><p>　　4. 4. 1建立規(guī)章制度，推行成本管理33</p><p>　　4. 4. 2明確目標(biāo)成本，制訂定額指標(biāo)34</p><p>　　4. 4. 3合理定崗定員，減員增效34</p><p>　　4. 4. 4加強(qiáng)內(nèi)外控制，減少成本消耗34&l

17、t;/p><p>　　4. 4. 5合理安排，加快工程進(jìn)度35</p><p>　　4. 4. 6及時進(jìn)行工程核算和結(jié)算36</p><p>　　第 5 章 結(jié)束語37</p><p><b>　　致謝詞38</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)39</b>&

18、lt;/p><p><b>　　施工項目成本管理</b></p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　施工項目是建筑施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭的日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏以及其他種種不確定因素的影響，使得施工項目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好施

19、工項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。</p><p>　　工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80％以上，成本管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工

20、程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。 &l

21、t;/p><p>　　施工項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預(yù)測、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。其目的是在預(yù)定的工期、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。</p><p>　　第 1 章 施工項目成本管理

22、概述</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。</p><p>　　1. 1施工項目成本管理的概念<

23、/p><p>　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項目成本管理是建筑企業(yè)積蓄財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。</p><p>　　1. 2施工項目

24、成本管理的總體目標(biāo)</p><p>　　施工項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 </p><p>　　1. 3施工

25、項目成本管理的主要內(nèi)容</p><p>　　成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目的成本預(yù)測、成本控制、成本核算三方面引以闡述。</p><

26、p>　　1. 3. 1工程項目的成本預(yù)測</p><p>　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。</p><p>　?。?）工、料

27、、機(jī)的費(fèi)用預(yù)測　　1）首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否合理?！　?）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)給以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它

28、材料費(fèi)，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等?！　?）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)中施工組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。</p><p>　?。?）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測　　工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場

29、的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較施工組織設(shè)計中所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，依此做出正確的預(yù)測。 （3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測?！。?）小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

30、　　小型臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值?！。?）成本失控的風(fēng)險預(yù)測　　項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：　　1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，

31、地質(zhì)特征等?！　?）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包</p><p>　　1. 3. 2施工項目的成本控制</p><p>　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)?！　〕杀究刂频膶ο笫枪こ添椖浚渲黧w則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和

32、核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則：</p><p>　?。?）成本最低化原則</p><p>　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可</p><p&

33、gt;　　能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本</p><p><b>　　水平。 </b></p><p>　?。?）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則</p><p>　　該原則應(yīng)包括節(jié)約原則。降低項目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每

34、發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是

35、提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實現(xiàn)。</p><p>　?。?）全面成本控制原則</p><p>　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成

36、本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p>　　1）項目成本的全員控制。項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，項目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項目成本管理（控制）也需要項目建設(shè)者群

37、策群力，僅靠項目經(jīng)理 和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。 </p><p>　　2）項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每

38、一</p><p>　　項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項月施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p><b>　?。?）動態(tài)控制原則</b></p><p>　　又稱中間控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)

39、項目成本的中間控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。 </p><p><b>　?。?）目標(biāo)管理原則</b><

40、/p><p>　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。</p><p><b>　?。?）例外管理原則</b&

41、gt;</p><p>　　例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的“例外”原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為“例外”一問題。這些“例外”問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理

42、中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患(如由于平時機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約，可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)該視為“例外”問題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。 </p><p>　?。?）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　要使成本

43、控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班

44、組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責(zé)、杈、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 </p><p>　　1. 3. 3施工項目的成本核算</p><p>　　項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。項目管理成本核

45、算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。</p><p>　?。?）施工項目成本核算的內(nèi)容</p><p>　　核算的內(nèi)容是對項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本以及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。</p

46、><p><b>　　1）核算工作量</b></p><p>　　核算工程報量與實際完成量是否相符；施工圖紙及施工變更洽談記錄與增減預(yù)算是否相符；未完施工折合工作量和掛賬未完施工成本是否相符；施工隊承包合同和工程價款結(jié)算書是否相符；當(dāng)期完成報量的單價與執(zhí)行定額是否相符等等。</p><p>　　2）核算流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)</p>&l

47、t;p>　　核算主要材料帳面數(shù)與實際盤點(diǎn)數(shù)是否相符；材料盤點(diǎn)價與賬面價是否相符；周</p><p>　　轉(zhuǎn)材是否攤銷；固定資產(chǎn)是否按租賃價進(jìn)入成本等等。</p><p><b>　　3）核算人工費(fèi)</b></p><p>　　核算是否按月支付施工隊人員工資，核算當(dāng)期報量與施工隊結(jié)算是否相符。</p><p>　?。?/p>

48、2）施工項目成本核算的4種臺帳</p><p>　　搞好項目成本核算，除財務(wù)部門按規(guī)定建立各種帳簿報表外，必須建立工程項目成本核算4種臺帳。</p><p>　　1）完成工作量逐月登記臺帳。項目部每月底將當(dāng)月完成的分部分項工程逐項統(tǒng)計，依據(jù)定額計價匯總成定額直接費(fèi)加材差乘以承包費(fèi)率，此為項目部當(dāng)月承包費(fèi)的收入。企業(yè)生產(chǎn)部門以核實后的項目部收入建立臺帳。</p><p&g

49、t;　　2）分包單位月結(jié)算臺帳。項目部按月對分包單位進(jìn)行結(jié)算，并報企業(yè)經(jīng)營部門審核后建臺帳。</p><p>　　3）月度材料消耗臺帳。項目部按月對采購材料進(jìn)行逐項登記，并報物資部門審核后建立臺帳。</p><p>　　4）單位工程成本臺帳。企業(yè)各部門根據(jù)項目部報審后的數(shù)據(jù)報送企業(yè)財務(wù)部匯總后建設(shè)單位工程臺帳。</p><p>　　（3）成本核算的成果</p&

50、gt;<p>　　加強(qiáng)項目成本核算，企業(yè)建立了信息化成本控制體系．儲存了項目成本成果，成本核算工作得以高效實施，企業(yè)減支增效效果明顯。項目部管理人員通過項目成本核算機(jī)制的運(yùn)行鍛煉，具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員，也使項目部管理人員的管理水平得到大幅度的提高。企業(yè)通過全面加強(qiáng)成本核算，經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的增加，徹底改變了過去項目部承包“包盈不包虧”的局面，企業(yè)也從重重經(jīng)濟(jì)糾紛中解脫了

51、來，走向了健康發(fā)展的道路。</p><p>　　1. 4施工項目成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　施工項目成本管理是根據(jù)工程項目的要求，對項目成本進(jìn)行組織實施、控制、分析、跟蹤和考核等一系列的管理活動，是衡量施工項目部經(jīng)營管理水平和效益的尺度，是反映施工項目管理的綜合指標(biāo)。施工項目成本是指施工企業(yè)或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本

52、及不可預(yù)見成本四大類。考查目前我國施工企業(yè)的成本管理工作的實際情況，發(fā)現(xiàn)存有許多問題亟待解決。</p><p>　　1. 4. 1缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制</p><p>　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)

53、的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如：某工程項目因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失多少萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如，某項目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)

54、省了幾萬元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。</p><p>　　堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣出現(xiàn)了干多干少一個樣．干好干壞一個樣的局面．獎罰不分明。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉無法考核其

55、優(yōu)劣．以至發(fā)生多干少干一個樣，干好干壞一個樣的狀況。這樣就嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。</p><p>　　1. 4. 2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制</p><p>　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起

56、的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出

57、的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。 </p><p>　　1. 4. 3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制</p><p>　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。建

58、筑企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 </p><p>　　1. 4. 4項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)</p><p>　　目前，施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)

59、場點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。</p><p>　　1. 4. 5缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)</p><p>　　

60、項目施工成本控制的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、施工機(jī)械費(fèi)的控制和管理費(fèi)的控制等。它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容，是提高企業(yè)競爭能力和生存能力的關(guān)鍵所在。目前，我國項目施工成本控制中存在著一些薄弱環(huán)節(jié),只有針對這些薄弱環(huán)節(jié)采取一些有力的措施，才能為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。</p><p>　　產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品．由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同．各工程成

61、本之間缺乏可比性。因而如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本．而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境施工條件以及工期的要求．項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面只有簡單的規(guī)章制定．具體由誰去做．怎樣

62、做做到什么程度都沒有具體措施只是一些空洞的理論性規(guī)定．根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來可操作性差起不到控制作用．更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。</p><p>　　第 2 章 項目成本的全過程管理</p><p>　　項目成本管理貫穿予項目實施的整個過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收三個階段。</p><p>　　2. 1施工

63、前的成本管理</p><p>　　2. 1. 1施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容</p><p>　　施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容：第一、項目中標(biāo)后應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件：有利條件和不利因索進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)的合理的成本管理總目標(biāo)，并將其分解。第二、要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制定合理

64、可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主的要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。做到既能保證按期開工，又要避免材料、設(shè)備、人工的浪費(fèi)。</p><p>　　2. 1. 2施工準(zhǔn)備階段的成本計劃</p><p>　　在工程項目開工之前，確定工程項目成本是施工科學(xué)管理工程中必不可少的科學(xué)分析階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整工程項目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)

65、。對每一個項目的施工，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，避免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。</p><p>　　工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，它的內(nèi)容包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。其中直接費(fèi)指直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安

66、全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)。</p><p>　　這部分成本控制，關(guān)鍵抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失；二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對

67、協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵，這三項直接費(fèi)的確定，要有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。同時，還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商的檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制支出的目的。</p><p>　　其次，需要簽定合理周密的分包和供貨合同。工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時，要采取公開招標(biāo)的方

68、式，加強(qiáng)評審，共同決策，以調(diào)動管理人員的積極性。合同定稿前，實行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在簽定合同時要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材(模板、方木、鋼筋、砼)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本

69、指標(biāo)的完全實現(xiàn)。</p><p>　　2. 2施工中的成本管理 </p><p>　　工程施工期是成本管理的主要實施階段。在這個階段中應(yīng)十分注重成本信息的軌跡和分析，要分期、分項收集整理成本資料，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時做出調(diào)整。財務(wù)審計要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，進(jìn)行必要的過程審計。同時要對項目成本管理體系的運(yùn)行情況，以及責(zé)、權(quán)、利制度的落實情況進(jìn)行定

70、期的檢查，以督促工作成效的提高。</p><p>　　在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。可以從兩個角度分別考慮成本控制的方法：從工、材、機(jī)的角度考慮以及從工程流程的角度來分析。 </p><p>　　2. 2. 1從工、材、機(jī)的角度考慮成本控制</p><p>

71、;　　(1)人工費(fèi)的控制?？刂茦?biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)娴墓べY總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。人工費(fèi)控制必須注意：</p><p>　　1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；</p><p>　　2）注意勞動組合和人機(jī)配套；</p><p>　　3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工

72、時浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時間；</p><p>　　4）不斷提高隊伍技能；</p><p>　　5）注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。 </p><p><b>　?。?）材料費(fèi)的控制</b></p><p>　　1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)

73、70%左右，所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將大大提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　2）合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量，要把握好材料

74、的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)，不能盲目地追求低價低成本而不顧工程質(zhì)量。</p><p>　　3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計

75、量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。 </p><p>　?。?）機(jī)械費(fèi)的控制。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置

76、機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。 </p><p>　　2. 2. 1從工程流程的角度分析成本控制</p><p>　?。?）認(rèn)真做好圖紙會審工作。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題，對建筑施工企業(yè)而言，我認(rèn)為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加

77、工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。因此，圖紙會審也是增加收入減少損失的一個重要途徑。 </p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，選擇最

78、適合項目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。在制定方案時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的結(jié)算和造價調(diào)整打下伏筆。 </p><p>　　（3）確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并

79、不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。 </p><p>　　（4）合理安排進(jìn)度，降低工期成本。合理的進(jìn)度，對項目的

80、成本同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢必造成鋼設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。 </p><p>　?。?）抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進(jìn)度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時對分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。 </p><p>　?。?）及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍

81、、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，不是在口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，項目部應(yīng)主動將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因，造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的

82、弊端。</p><p>　?。?）嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算帳單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項目不應(yīng)有的開支，止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)，對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)材料成本管

83、理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的70%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材

84、料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。 </p><p>　?。?）密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價,及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴(yán)格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。 </p><p>　　2. 3竣工后的成

85、本管理 </p><p>　　竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施做出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次要對聲譽(yù)工作量作全面的核對，以免造成漏項。對項目施工過程中的變更情況準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求，并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料，并遞交到有關(guān)部門。</p><p&g

86、t;　　事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期--事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個工程項目都進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。成本費(fèi)用分析應(yīng)從下面幾個方面入手：施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等。成本費(fèi)用分析必須居于內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料常用因素分析法進(jìn)行分析，通

87、過對比，揭露矛盾，解決矛盾，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應(yīng)該分析形成差異的原因，找出關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 </p><p>　　在一些實際問題處理時，我們應(yīng)遵循以下原則：</p><p>　　（1）項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入帳。在建工程全部列入

88、司機(jī)成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。</p><p>　?。?）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān)，不能以帳面數(shù)移交。反之濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。</p><p>　?。?）分包工程，按合

89、同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。</p><p>　?。?）清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。 </p><

90、;p>　　項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總</p><p>　　有關(guān)的成本核算資料，報企業(yè)相關(guān)部門審核。根據(jù)企業(yè)的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。 </p><p>　　總之，項目管理是一項系統(tǒng)工程，只有

91、依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實行全員、全方位、全過程的管理，才能取得真正的成效。進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。</p><p>　　2. 4施工項目成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系</p><p>　　隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于

92、不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的管理，竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。</p><p>　　施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定

93、因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。</p><p>　　建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項目成本管理。成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低化目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理班子和作業(yè)層全體人員都必須

94、具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強(qiáng)施工項目管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。</p><p>　　為了進(jìn)行施工項目成本管

95、理，還必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約和超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完美企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本，都有著十分重要的意義。</p><p>　　對施工項目成本進(jìn)行全過程的成

96、本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo)，更重要的是為實現(xiàn)這種計劃和目標(biāo)的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責(zé)任制度。施工項目經(jīng)理部在進(jìn)行施工項目成本管理并要想使其富有成效，就必須為該項目成本管理樹立目標(biāo)，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。</p><p>　　為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)

97、項目成本管理。這也不是說說而已，而要建立一個嚴(yán)密的成本管理工作體系，確立施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解。通過項目經(jīng)理部將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行再分解，落實到項目經(jīng)理部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核，據(jù)以確定獎懲，保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　例如我公司很注重加強(qiáng)每一個施工項目的成本

98、管理，對每一個施工項目單獨(dú)設(shè)立它們的成本帳，對項目經(jīng)理進(jìn)行成本考核，實行獎罰制度?，F(xiàn)在正在實行的項目承包，實際上就是將成本與項目經(jīng)理部的每一個成員的收入都掛起鉤來。幾年的實踐證明，這樣有利于合理降低成本，提高每一個施工人員的生產(chǎn)積極性，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。打一個最為簡單的比方，以前沒有實行項目承包，沒有實行項目成本目標(biāo)責(zé)任制，施工人員在費(fèi)用支出上不會考慮成本的高低，因為反正與已無關(guān)。在實行項目承包后，落實了每個施工人員的責(zé)任制，

99、使得個人的利益與成本目標(biāo)掛起鉤來，施工人員在施工的過程中，時時刻刻都會有成本的觀念，在費(fèi)用支出上，會更合理地放在一個最低數(shù)上。這樣降低了工程成本，相應(yīng)增加了利潤，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。</p><p>　　施工成本管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的

100、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　第 3 章 加強(qiáng)施工項目成本管理的措施和對策</p><p>　　施工項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。</

101、p><p>　　施工項目成本控制與管理是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映是增加工程施工企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)積累的最主要途徑是推行和落實項目經(jīng)理、項目承包責(zé)任的主要動力。企業(yè)要發(fā)展就必須在工程項目的施工中獲得效益要取得好的效益就必須降低工程的施工成本。通過控制和管理工程的施工成本從而取得好的利潤。</p><p>　　3. 1加強(qiáng)施工項目成本的措施</p><p>　　降低施工項

102、目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。</p><p>　　3. 1. 1采取組織措施控制工程成本</p><p>　?。?）要明確項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)

103、系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，要對整體利益負(fù)責(zé)任，要協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；</p><p>　?。?）工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡

104、可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)工程預(yù)算管理，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，訂立合理的施工合同，主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，工程竣工后及時提交工程結(jié)算書，完成工程結(jié)算的復(fù)核工作；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 </p><p>　　3. 1.

105、 2采取技術(shù)措施控制工程成本</p><p>　　（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。</p><p>　　（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 </

106、p><p>　?。?）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。</p><p>　　3. 1. 3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本</p><p>　　經(jīng)濟(jì)措施除了前一章所闡述的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三方面成本控制以外，還可以從以下幾方面來控制工程成本。</p><p>　　（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率　　在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)