CQTY公司薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是企業(yè)進行人力資源管理和與開發(fā)的一個核心環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性,促進員工努力實現(xiàn)組織目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益,而且能在人才競爭日益激烈的條件下吸引和保留住一支優(yōu)秀的員工隊伍。CQTY公司是重慶市一家著名的奶制品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)多,工作崗位復(fù)雜,近年來經(jīng)歷了改制和重組,公司規(guī)模和實力得到了很大發(fā)展,但其薪酬制度基本上沿用舊的模式,沒有進行深入思考和重新打

2、造,已逐步造成員工歸屬感不強,對公司的抱怨不斷增加,造成優(yōu)秀人才和骨干員工流失較嚴重。論文介紹了人力資源管理學(xué)中薪酬管理的相關(guān)理論,重點對薪酬的概念、目標、分配原則、各種理論基礎(chǔ)、薪酬管理的基本流程、幾種主要的薪酬制度等進行了闡述,分析了國內(nèi)外薪酬制度和我國工資制度的發(fā)展歷程;以CQTY公司為研究對象,對其薪酬管理現(xiàn)狀進行了分析,找出了其中存在薪酬體系不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要、內(nèi)部公平性較差、外部競爭力偏弱、薪酬提升方式單一、激勵導(dǎo)向出