僑裕公司薪酬管理研究.pdf

1、運用薪酬工具有效激勵員工是當今人力資源管理的一項重要任務(wù)，薪酬作為一種重要的激勵因素對于提高組織的績效有著非常重要的作用。本文借助現(xiàn)代薪酬管理理論和激勵理論，通過對所在企業(yè)——常州僑裕旅游用品公司的薪酬體系進行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵中存在的問題與操作誤區(qū)，進而提出符合企業(yè)實際的薪酬改革方案，以期發(fā)揮薪酬的有效激勵作用。 本文在概括介紹薪酬、激勵等基本理論的基礎(chǔ)上，首先運用問卷調(diào)查的方式，對僑裕公司薪酬體系的現(xiàn)狀進行調(diào)查，在對調(diào)查

2、結(jié)果進行整理匯總的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理存在的問題進行了剖析；其次，對現(xiàn)代諸多薪酬工具的特點和薪酬管理理論進行了分析，斟選出有針對性的借鑒經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際情況選擇了折中的薪酬模式；再應(yīng)用寬帶薪酬理論對員工的基本薪酬進行分級定薪；最后，針對職業(yè)經(jīng)理人等高層管理人員，設(shè)計了具有長期激勵和約束效力的薪酬方案，為解決企業(yè)高層管理者與一般技術(shù)、行政管理人員的收入差距問題提出了新的思路和方法，從而為規(guī)范本企業(yè)的薪酬管理工作提出了一個全面的策