公司薪酬管理方案

1、公司薪酬管理方案一、薪酬管理的目標(biāo)本公司薪酬管理的最終目標(biāo)有五點：1.吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工；2.鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；3.鼓勵員工高效地工作；4.創(chuàng)造公司所希望的文化氛圍；5.控制運(yùn)營成本。二、合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實際，本公司薪酬應(yīng)該達(dá)到下列要求：1.獨特性：為了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有獨特性，從而有競爭力。2.程序性：什么時候和什么情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)整的幅度有多大？這些都

2、應(yīng)該有規(guī)則、程序可循。3.彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特殊情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦法。4.公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓全體員工都知道，這樣有利于提高員工的士氣與凝聚力。三、薪酬方案的內(nèi)容公司工資管理的主要內(nèi)容包括薪酬計劃的制定、薪酬制度的管理、薪酬額度的管理等。薪酬計劃就是在考慮各種因素的實態(tài)和動向的基礎(chǔ)上，對薪酬管理的各項活動進(jìn)行具體的計劃和組織。薪酬制度管理主要是選擇適合本公司情況的薪酬制度。薪酬制度是依照當(dāng)?shù)卣珊驼咭?guī)定的

3、有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級、升級、薪酬支付等項辦法的總稱。因本公司中存在各類人員，薪酬制度的具體形式往往需要多種薪酬制度結(jié)合運(yùn)用。薪酬額度管理包括薪酬總額管理和個別薪酬額度管理。本公司運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的薪酬總額，常用指標(biāo)包括人事費比率（人事費銷售額）、勞動分配率（人事費附加價值）、勞動費比率（勞務(wù)費用制造成本）等。個別薪酬額度管理主要是指薪酬關(guān)系的管理，包括本公司不同員工之間的薪酬差別、本公司員

4、工與其他公司員工的薪酬差別等。薪酬策略所包含的范圍較寬，人力資源部重點應(yīng)考慮以下下幾種因素：1.競爭地位公司的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。本公司支付的薪酬要比同類公司相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這依據(jù)于公司的薪酬策略。2.工資水平正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同？3.工資決定正式

5、的薪酬策略是表達(dá)各類職位的薪酬的決定方式。工資水平的決定，是否是基于對其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定是否來自于職位評價？4.工資調(diào)升薪酬策略指公司員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資，還是三者兼而有之？5.起薪薪酬策略指公司新加入員工的起薪金額。6.薪酬變動薪酬策略指由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。7.特別事項薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安