TC公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才管理手段的科學(xué)性和專業(yè)性的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理，充分運(yùn)用人力資源管理的專業(yè)性，可以達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效的目的。薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生重要的影響。
　　本文以

2、TC公司的管理實(shí)踐為基本素材，在國(guó)內(nèi)、外薪酬管理理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下，在企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、管理現(xiàn)狀以及薪酬同行業(yè)比較與競(jìng)爭(zhēng)定位分析的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)該企業(yè)的具體的薪酬管理解決方案。新方案從企業(yè)的基本情況出發(fā)，密切聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀，深入分析了企業(yè)的人力資源管理及薪酬管理現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，決定采取支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)先型薪酬策略。圍繞全面薪酬理論，重點(diǎn)設(shè)計(jì)了由外在薪酬和內(nèi)在薪酬組成的薪酬結(jié)構(gòu)。通過(guò)詳細(xì)的崗位分析和評(píng)估，確

3、保了薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。該方案還強(qiáng)調(diào)了薪酬管理中的公平和透明問(wèn)題，即分別通過(guò)內(nèi)外部薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估與績(jī)效考核保障了薪酬的外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)體公平；通過(guò)讓員工參與薪酬方案的制訂和成立薪酬委員會(huì)接受員工的投訴反饋，保證了薪酬管理的過(guò)程與結(jié)果公平。形成了以外在薪酬為基礎(chǔ)以內(nèi)在薪酬為提升的相互促進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)，并就基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終獎(jiǎng)金、津貼、福利、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等薪酬項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。在薪酬管理方案初步實(shí)施后