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文檔簡介
1、本文從M公司所處的行業(yè)背景以及多年來實施的各項薪酬方案入手,運用薪酬管理理論和原則,對國有大中型企業(yè)薪酬管理方面的利弊展開分析,并在此基礎上借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗,結(jié)合M公司改制上市以來所面臨的新環(huán)境、新形勢、新動向,設計出一套適合我國的現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展需要的薪酬方案——19級薪酬方案.本文由四個部分組成:第一部分對M公司所處的行業(yè)背景作了簡要介紹,著重描述了M公司歷年來實施的兩種薪酬方案,對其利弊進行了透徹的分析,并指出在M公司實施
2、薪酬改革的必要性和緊迫性.第二部分介紹了薪酬的概念、內(nèi)涵和基本職能,對薪酬理論、原則以及薪酬設計中應考慮的因素進行了詳細的闡述,并提出了全面薪酬管理的理念,為M公司薪酬方案再設計打下了理論基礎.第三部分描述了M公司薪酬方案再設計的具體內(nèi)容,是本文的重點.該部分首先闡明了薪酬方案再設計的總體思路,然后按照薪酬方案設計的六個步驟,詳盡地再現(xiàn)了M公司19級薪酬方案設計的全過程.第四部分針對本文設計出來的19級薪酬方案的實施效果進行了分析評價,
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