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文檔簡介
1、舜華園薪酬管理方案(討論稿),博思智聯(lián)管理顧問公司,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,薪酬管理在人力資源管理的定位,薪酬管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評判與分配目標(biāo)推動員工工作行為與業(yè)績的改變,影響薪酬政策的因素,負(fù)擔(dān)能力,激勵(lì)因素,外部競爭,供需關(guān)系,員工期望,內(nèi)部公平,企業(yè)文化,工作性質(zhì),······,影
2、響因素,薪酬制定的基本原則,根據(jù)崗位價(jià)值與員工績效水平?jīng)Q定薪酬,不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式,內(nèi)部價(jià)值分配相對公平,外部競爭力表現(xiàn),薪酬成份,,,,,,,崗位價(jià)值,工作績效,其它,標(biāo)準(zhǔn)工資,績效工資,提成、福利,薪酬預(yù)算,,,利潤狀況公司規(guī)模,標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資,,工程創(chuàng)造價(jià)值銷售利潤,工程建設(shè)提成銷售提成,,經(jīng)營理念政策法規(guī),綜合福利,總額預(yù)算,薪酬管理制度適用范圍,適用對象:全體正式員工,不適用對象:公
3、司總經(jīng)理兼職、特約人員其他無法進(jìn)行績效考核的人員,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序,標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對象:全體正式員工和管理人員,標(biāo)準(zhǔn)工資等級與等級薪點(diǎn)幅度,,,等級,崗位,幅度,等級薪點(diǎn)幅度重疊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40%重疊幅度,薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資,薪點(diǎn)值:對每一薪點(diǎn)的價(jià)值衡量,即每薪點(diǎn)= 元,標(biāo)準(zhǔn)工資:標(biāo)準(zhǔn)工資=等級薪點(diǎn)×
4、;薪點(diǎn)值,人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級進(jìn)入,新聘員工:崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級的最低點(diǎn)或下25%點(diǎn),新聘中層管理人員:崗位所在等級的下一等級的中值,現(xiàn)有人員:崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級的中值點(diǎn)或中值點(diǎn)以下,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,績效工資制定的依據(jù)和程序,標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對象:全體正式員工和管理人員,績效工資的類別與發(fā)放,年度績效工資,發(fā)放時(shí)間類別,,季度績效工資,*,年度,,,*,季度,季度績
5、效工資核算,中心經(jīng)理績效工資,類別,中心績效工資總額,1 / N中心人數(shù)× P中心總績效工資× 中心經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù),(P中心1 × N中心1人數(shù))/ (P中心1 × N中心1人數(shù)+… + P中心5 × N中心5人數(shù))× P公司績效工資額,核算方式,1 / N部門人數(shù)× P部門總績效工資× 部門經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù),P員工1 / (P員工1 + P員工2
6、 + … )× ( P部門績效工資總額- P部門經(jīng)理績效工資),部門經(jīng)理績效工資,員工績效工資,部門績效工資總額,(P部門1 × N部門1人數(shù))/ (P部門1 × N部門1人數(shù)+ P部門2 × N部門2人數(shù) + … )× (P中心績效工資總額- P中心經(jīng)理績效工資),季度績效工資核算——績效水平百分比,績效水平,9.000 ? P ? 1 0,140%,績效水平百分比,績效等級,A
7、,8.000 ? P ? 9.000,120%,B,7.000 ? P ? 8.000,100%,C,6.000 ? P ? 7.000,80%,D,4.000 ? P ? 6.000,60%,E,2? P ? 4.000,40%,F,年度績效工資核算,年度績效工資即年度獎(jiǎng)金,總額按年銷售利潤的X%提取,年度績效工資的核算按季度績效工資的核算方式執(zhí)行,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,銷售
8、提成的制定,銷售提成的確立與核算:按銷售回款額的X%提取,其中40%由營銷中心留存,60%作為個(gè)人提成工資,銷售提成適用對象:銷售人員——銷售部人員、公司內(nèi)部其他售房人員,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,福利制度的制定,員工福利的制定依據(jù):公司經(jīng)營理念已有管理規(guī)章制度國家及省、市各級政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的政策、法規(guī),福利制度的適用對象:公司全體正式員工和管理人員,福利制系,社會醫(yī)療
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