舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理作為實現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段,是企業(yè)人力資源管理的核心。市場競爭的加劇,需要企業(yè)努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)績效。建立一套合理、并行之有效的薪酬管理制度,從而客觀、公正、公平地報償為企業(yè)做出貢獻的員工,既有利于保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足,又有利于企業(yè)的長足發(fā)展。
　　 舜華鴨業(yè)公司是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。今年來面臨人才難引進難留住的困境,調(diào)查發(fā)現(xiàn),這與其薪酬制度有關(guān)?，F(xiàn)行薪酬管理體系存在一些問

2、題:對薪酬管理工作認識不足;薪酬戰(zhàn)略不適應(yīng)公司的總體發(fā)展思路;薪酬理念缺乏創(chuàng)新精神;薪酬管理方式單一,且激勵作用有限;忽視內(nèi)在薪酬管理。新的薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,突出完善激勵機制、實現(xiàn)公平分配、提升人力效益等原則,對公司職位崗位分析測評,對員工實行分類,形成職位薪酬等級系列,設(shè)計了基本薪酬和績效薪酬考核體系,同時對包括福利在內(nèi)的間接薪酬、內(nèi)在薪酬也進行了優(yōu)化設(shè)計。通過立體的、多形式的物質(zhì)性和非物質(zhì)性激勵措施,滿足員