山西兆豐鋁業(yè)有限責任公司全面預算管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定高速發(fā)展，市場秩序的規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度受到了越來越多的重視。全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在整個財務(wù)管理體系中處于基礎(chǔ)和核心地位。全面預算管理可以保證企業(yè)會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，通過預算的編制、制定、執(zhí)行和考評，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源和非財務(wù)資源的優(yōu)化配置，達到企業(yè)價值最大化的最終目的。建立全面預算管理體系，是完善企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)、加強內(nèi)部管理和控

2、制不良行為的需要，是實現(xiàn)企業(yè)安全有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。目前我國企業(yè)的全面預算管理建設(shè)正處于起步階段，在學術(shù)、理論和實踐等各個層面均未成熟，構(gòu)建適合公司狀況的全面預算管理體系，仍然需要進一步的探討和完善。
　　本文首先對國內(nèi)外全面預算管理相關(guān)理論的研究和應(yīng)用進行了回顧，然后對山西兆豐鋁業(yè)有限責任公司預算管理制度現(xiàn)狀進行分析，分析其預算管理存在的問題及形成原因，從而確定其全面預算管理體系的構(gòu)建原則和總體思路，并在其指導下為公司構(gòu)建了一

3、套符合其實際情況的全面預算管理體系，包括目標體系、內(nèi)容體系、執(zhí)行體系和考評體系四個主要方面。最后，通過對構(gòu)建方案的實施和評價，為該方案的進一步完善提出了相關(guān)建議以適應(yīng)公司的實際發(fā)展狀況，主要是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、強化內(nèi)外部監(jiān)督、完善公司人力資源政策、監(jiān)理公司企業(yè)文化體系。
　　通過研究，本文認為有效的全面預算管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，企業(yè)應(yīng)該充分利用全面預算管理這一管理方法，以提高自身的預算管理水平，完善內(nèi)部控制體系;全面預