重慶力華自動(dòng)化技術(shù)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)摩托車行業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，已走過(guò)了發(fā)育期、成長(zhǎng)期和擴(kuò)張期，正在發(fā)生著由摩托車生產(chǎn)大國(guó)向技術(shù)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化的深刻變革。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下和國(guó)家政策的指導(dǎo)下，摩托車行業(yè)為適應(yīng)這一市場(chǎng)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)奮圖強(qiáng)，正圍繞不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)，提升可持續(xù)發(fā)展能力，逐步把摩托車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行著一場(chǎng)重要變革。目前重慶摩托車配件企業(yè)整體上規(guī)模不大，技術(shù)不高，品質(zhì)不佳，信心不夠，人才不足，經(jīng)營(yíng)

2、意識(shí)落后。這些問(wèn)題已經(jīng)成為重慶摩托企業(yè)發(fā)展的瓶頸。重慶雖然有一定的工業(yè)基礎(chǔ)，但要打造出世界一流的摩托企業(yè)，缺少了一批有實(shí)力有前途配套企業(yè)，那只是紙上談兵而已!所以中小配套企業(yè)如何做強(qiáng)做大更是關(guān)系到整個(gè)重慶摩托行業(yè)的前途和命運(yùn)。作為摩托車配件企業(yè)中的一員——重慶力華自動(dòng)化技術(shù)有限責(zé)任公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著如何生存和發(fā)展兩大問(wèn)題，因此研究起發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。同時(shí)通過(guò)對(duì)重慶力華公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，也為其它摩托車配件企業(yè)發(fā)展方向的確定

3、和細(xì)分市場(chǎng)的定位等提供借鑒作用。 論文在對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和核心力理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了我國(guó)摩托車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，闡明了摩托車行業(yè)向高品質(zhì)、國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)：在對(duì)配件行業(yè)的配套特征和分銷渠道進(jìn)行分析后，明確了配件行業(yè)在不同細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)；進(jìn)而分析比較力華公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)策略上的差異，找出力華公司面臨的潛在機(jī)會(huì)和危機(jī)，并詳細(xì)分析了公司自身各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心力理論提出了力華公司整體多元