重慶自動(dòng)化研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理這一重心,在理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)重慶自動(dòng)化研究所的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、細(xì)致的分析并力求提供一些有價(jià)值的建議以有助于企業(yè)的發(fā)展。本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型。對(duì)研究所外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的分析運(yùn)用了SWOT分析方法,對(duì)研究所現(xiàn)有業(yè)務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析運(yùn)用了波特的五種力量分析模型,對(duì)業(yè)務(wù)定位及其產(chǎn)品定位分別運(yùn)用了GE矩陣和波士頓矩陣。本文首先對(duì)自動(dòng)化研究所的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力

2、的基本情況進(jìn)行了詳盡調(diào)研,總結(jié)了自動(dòng)化研究所面臨的機(jī)遇與威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),分析了各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。接著對(duì)研究所的企業(yè)使命和業(yè)務(wù)進(jìn)行了定位,并制定了自動(dòng)化研究所在未來(lái)發(fā)展的三個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。然后在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,分別對(duì)各事業(yè)部從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位或功能定位和競(jìng)爭(zhēng)策略行動(dòng)等三方面研究了其發(fā)展戰(zhàn)略。最后為了貫徹、實(shí)施和支持研究所的總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略,分別從人力資源、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等職能管理領(lǐng)域