HD公司薪酬管理研究與設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以來,我國的家族企業(yè)開始傳承到第二代,企業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期,并取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就。但是,“三代消亡”論也正在中國的家族企業(yè)進(jìn)行著驗(yàn)證。對(duì)家族企業(yè)的研究,是一個(gè)不容忽視的課題。
　　 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng),如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。作為激勵(lì)員工最直接、最基本的薪酬制度理應(yīng)受到高度重視。
　　 HD公司是一家家族企業(yè)。由于對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不

2、足等方面原因,該企業(yè)在薪酬管理方面存在一些代表性的問題:如薪酬計(jì)量方法陳舊;提薪通道單一;對(duì)薪酬制定的程序公平性關(guān)注不足;薪酬的制定缺乏理性的戰(zhàn)略思考;薪酬體系中的內(nèi)在薪酬被忽視;等等。
　　 本文從概述薪酬管理理論出發(fā),通過對(duì)HD公司的薪酬體系進(jìn)行深入的研究,引入寬帶薪酬模式,為企業(yè)解決薪酬體系中存在的問題。本文創(chuàng)新之處在于,通過寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),拉大了薪酬范圍,為生產(chǎn)性員工,提供了多方面的提薪通道,滿足員工“提薪不提崗”的