HD公司績效管理系統(tǒng)的設(shè)計.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它決定著企業(yè)人力資源管理的水平。HD公司也和其他地方電廠一樣,依靠地方政府的庇護,行業(yè)壟斷,痛苦而艱難地走出了計劃經(jīng)濟的經(jīng)營管理之路。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,電力市場改革的不斷深入,HD公司正面臨著巨大的生存危機。從長遠看,其人力資源管理水平是決定企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系因素之一,而績效管理又是這個關(guān)鍵因素中的核心內(nèi)容,如何在體制轉(zhuǎn)軌,各種矛盾突現(xiàn)的過程中,轉(zhuǎn)變思維方式,設(shè)計出一套符合HD公司具體情況

2、的績效管理系統(tǒng),是擺在每位管理者面前最首要的問題。本文在廣泛研究績效管理理論及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)、科學(xué)的分析了HD公司績效管理現(xiàn)狀及制約因素,運用調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、比較研究、定量和定性相結(jié)合、試驗等方法,提出一種績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本思路,本著簡單規(guī)范,實用有效的原則,對企業(yè)進行績效管理系統(tǒng)化設(shè)計,以實現(xiàn)個人績效與部門績效的有機結(jié)合,并將重點放在個人績效考核系統(tǒng)的設(shè)計上,從而實現(xiàn)HD公司維持生存實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并對其