GV公司管理變革中的績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)既要迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化,又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),管理變革對(duì)于企業(yè)越來(lái)越成為常態(tài),只有順勢(shì)而為,積極研究市場(chǎng)需求,企業(yè)才能贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　 績(jī)效是企業(yè)的生命線,是企業(yè)存在的基礎(chǔ),因此如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。績(jī)效管理也是發(fā)動(dòng)管理變革時(shí)使用最多的工具。在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn),但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織

2、氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí),不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。
　　 首先,本文以GV公司為背景,結(jié)合該公司的內(nèi)外部實(shí)際情況,對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析,在探討了管理變革的需求以及構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,分析了GV公司管理變革的內(nèi)涵:從文化、制度的變革入手,通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而推動(dòng)必要的流程變革和組織的變革,以及引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性,和管理