A公司績(jī)效管理變革及其影響研究.pdf

1、績(jī)效管理變革對(duì)員工情感的影響，是指員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理變革所產(chǎn)生的心里反應(yīng)，以及該心理反應(yīng)所帶來(lái)的行動(dòng)上的反應(yīng)。這些反應(yīng)會(huì)直接影響員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感上，對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效的提升具有明顯的相關(guān)性。然而在各企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理中，有的企業(yè)制定了相當(dāng)完美的績(jī)效目標(biāo)和員工成長(zhǎng)體系的方案員工卻無(wú)動(dòng)于衷；有的員工績(jī)效不好被談話后卻依舊我行我素；有的員工漠視公司各類制度的約束等等現(xiàn)象實(shí)有發(fā)生。因此，如何獲得員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理變革的情感

2、認(rèn)同以及績(jī)效管理變革對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的促進(jìn)作用，研究具有實(shí)踐意義。
　　本文以A公司為研究對(duì)象，闡述了A公司在面臨新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的組織績(jī)效所做的績(jī)效管理變革及其變革后的影響。
　　文中首先介紹了A公司績(jī)效管理變革前的人力資源狀況，在此基礎(chǔ)上對(duì)A公司運(yùn)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談，獲得了A公司原有績(jī)效考核體系所存在的問(wèn)題的一手資料，并結(jié)合實(shí)際分析出存在這些問(wèn)題的基本原因。其次，針對(duì)A公