裕順鞋業(yè)公司產品創(chuàng)新的管理問題研究.pdf

1、當今社會，科學技術發(fā)展日新月異，新產品陸續(xù)問世，并逐步替代舊有的產品。在這種情況下，每年技術和規(guī)模都沒有什么變化的企業(yè)，不久就會在與其他企業(yè)的競爭中處于不利的地位，甚至不能生存。而一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地改善現(xiàn)有產品的性能、質量，不斷地推出新產品，從而使產品在市場上有較強的競爭力。 本文以典型的制造企業(yè)--裕順鞋業(yè)公司作為研究對象，在大量參考國內外相關資料的基礎上，介紹了制造企業(yè)面臨的新局面，總結了產品創(chuàng)新的一般理論，

2、然后結合自己在裕順公司耳聞目睹的產品創(chuàng)新活動實際情況，描述了裕順公司產品創(chuàng)新的基本特征，以及創(chuàng)新模式、組織架構、人力資源與信息系統(tǒng)等方面的現(xiàn)狀，并提出該公司在產品創(chuàng)新方面的主要問題；針對裕順公司產品創(chuàng)新中存在的實際問題從產品創(chuàng)新運行機制、組織結構、人才保障和信息系統(tǒng)等方面進行了深入分析；并提出強化基礎研究、落實產品要素資源庫建設以改進產品創(chuàng)新程序，完善產品創(chuàng)新工作評價體系與激勵體系、建設創(chuàng)新人才培訓體系、改革招聘管理方式以優(yōu)化人才隊伍，