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1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人類已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.知識(shí)已成為人們獲取財(cái)富的重要資源,因而,作為知識(shí)唯一活的載體的高素質(zhì)人才也必然成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象.同時(shí),在大多數(shù)組織中,員工薪酬己占全部開支的三分之一以上,管理這一大塊投資的重要性和復(fù)雜性也同步增加.如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累與員工分配之間的關(guān)系,如何客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,從而既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能吸引、留住、激勵(lì)人才,就成為企業(yè)必須解決的問題.這也是企業(yè)改革中的
2、一項(xiàng)核心內(nèi)容,因?yàn)樗苯佑绊懙絾T工對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)心和支持程度.該文第一部分從經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性這四個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)有薪酬做出分析,指出公司目前在薪酬方面存在的主要不足,進(jìn)而提出新方案力爭(zhēng)達(dá)到的主要目的.第二部分在職位評(píng)估和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行職位定價(jià),進(jìn)而對(duì)職位工資進(jìn)行設(shè)計(jì).第三部分講述獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的目的、獎(jiǎng)勵(lì)類型和影響因素.最后,對(duì)薪酬設(shè)計(jì)所起的作用做了總結(jié),并依據(jù)公司人事管理規(guī)定,從薪酬項(xiàng)目、薪酬計(jì)算與發(fā)放、薪酬調(diào)整等方
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