GA通信公司的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加激烈。當(dāng)前，自“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念由跨國(guó)公司帶到中國(guó)后，迅速被產(chǎn)業(yè)界廣泛接受，并推至空前的高度。同時(shí)，信息化社會(huì)的迅速形成，工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。而人力資源競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，特別是薪酬激勵(lì)機(jī)制，在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為建設(shè)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)主體力量之一的國(guó)有通信企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中

2、發(fā)揮著不可替代的作用，面臨著空前的挑戰(zhàn)巨大的機(jī)遇，因此搞好國(guó)有通信企業(yè)的薪酬激勵(lì)，具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。 作為傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，GA通信公司隨著近年來(lái)電信體制改革的步伐，其薪酬制度也經(jīng)歷了一系列變遷和發(fā)展。 本文以GA通信公司為例，集中討論該公司薪酬體系設(shè)計(jì)的具體方案和改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾的解決。 正文共分四章，第一章緒論，主要陳述本專題研究的背景、意義、現(xiàn)狀及目標(biāo)，本專題研究的方法及論文結(jié)構(gòu)。

3、第二章薪酬管理的相關(guān)理論，本章首先介紹薪酬管理主要理論，概述薪酬管理的概念和薪酬制度，最后是薪酬設(shè)計(jì)的原理介紹。 第三章GA通信公司的薪酬管理現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)介紹GA通信公司薪酬體系的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題與分析。 第四章GA通信公司薪酬方案設(shè)計(jì)，闡述GA通信公司薪酬設(shè)計(jì)的總體原則，具體論述如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，最后是薪酬方案的實(shí)施。 作為MBA案例性論文，本文研究的對(duì)象和內(nèi)容有一定的代表性，是對(duì)公司薪酬設(shè)計(jì)所