興發(fā)公司的薪酬設計.pdf

1、隨著我國中小高科技企業(yè)的迅速崛起。管理工作滯后、管理制度不健全，成了阻礙公司快速發(fā)展的瓶頸所在。特別是薪酬制度中缺乏激勵性、競爭性，無法吸引、保留、激勵企業(yè)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。因此設計科學合理的薪酬制度，對調動員工的工作積極性，保持企業(yè)的高效運作，提升企業(yè)的競爭力有著重要意義。 論文以現代企業(yè)薪酬設計的相關理論為指導，首先對興發(fā)公司現有薪酬體系進行了詳細的分析和診斷，分析了其薪酬體系存在的問題。然后根據公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設計的基本原則，進行薪酬制度的重新設計。在薪酬設計過程中，嚴格按照薪酬設計流程進行，通過工作分析明確崗位職責和任職資格，運用海氏評分法對公司各崗位進行了崗位評價，確定了各崗位在企業(yè)的相對價值；并從中選擇了27個關鍵崗位進行薪酬的市場調查，確保薪酬設計的外部公平性。論文最后以市場為參照，結合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略確定了興發(fā)公司的薪酬結構和薪酬水平，針對不同部門崗位人員的工作特點，設計了年薪制、提成工資制、計件工資制等薪酬制度。最后