LZ通信公司的薪酬體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30年后，經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展、完善，市場競爭也愈加激烈?！疤鞎r(shí)、地利、人和”，自古以來，在競爭力的要素中，“人”就是至關(guān)重要的一環(huán)。更有企業(yè)家提出：新世紀(jì)，最寶貴的資源是人才。同時(shí)，伴隨社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷深入、科技水平的不斷提升，高新技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中被廣泛運(yùn)用，企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求在不斷提高，這也就推動(dòng)企業(yè)投入到人力資源的競爭成本不斷增加。從本質(zhì)上說，人力資源的競爭是企業(yè)管理機(jī)制的競爭，尤其是企業(yè)

2、薪酬激勵(lì)機(jī)制的競爭。
　　LZ通信公司作為肩負(fù)國計(jì)民生重任的國有大型通信企業(yè)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不可避免受到國內(nèi)和國際通信企業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。在此情形下，積極完善LZ通信公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以便更好吸引、留住公司發(fā)展需要的人才，具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。近年來，隨著電信體制改革，LZ通信公司的薪酬制度也經(jīng)歷了一系列改革和發(fā)展。本文就集中分析了該公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案，以及改革過程中出現(xiàn)的問題和矛盾的解決方法。
　　關(guān)于

3、薪酬激勵(lì)的研究較多，本文首先對(duì)薪酬這一概念進(jìn)行了分析，對(duì)薪酬的構(gòu)成和主要的薪酬體系進(jìn)行了梳理，并對(duì)激勵(lì)相關(guān)理論做了整理和歸納，這些是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。然后，對(duì)LZ通信公司概況和薪酬體系的現(xiàn)狀做了介紹，分析出公司薪酬管理存在的缺乏公平性、結(jié)構(gòu)不合理、缺乏激勵(lì)性等問題。接下來，根據(jù)薪酬和激勵(lì)的相關(guān)理論，確定了本次體系設(shè)計(jì)的原則和目的，并給出具體薪酬體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)不同性質(zhì)人員，對(duì)薪酬組成的各個(gè)部分進(jìn)行再設(shè)計(jì)。最后，對(duì)公司薪酬體系