衡陽移動通信公司職位寬泛化薪酬體系的構(gòu)建.pdf

1、當今社會市場競爭激烈,企業(yè)面臨來自各方面的壓力,在企業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵取決于人的因素。企業(yè)如何吸引到合適的人才,留住核心的員工,并發(fā)揮其積極性和主動性，使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的職位、薪酬激勵體系。
　　衡陽移動通信公司自2002年上市以來，移動業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，在湖南移動業(yè)務(wù)排名處于中上游，近年來，隨著通信運營商重組、全業(yè)務(wù)運營以及勞動合同法等內(nèi)外部環(huán)境的變化，移動通信市

2、場競爭形勢日趨激烈，尤其是4G時代的來臨，公司經(jīng)營戰(zhàn)略處于轉(zhuǎn)型階段。然而，現(xiàn)行的公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略特別是職位、薪酬體系已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，需要對職位、績效、薪酬體系進行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。如何設(shè)計適宜的職位、薪酬體系方案,如何將薪酬激勵策略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合,最大限度的發(fā)揮薪酬激勵作用，這些都是擺在人力資源工作者面前需要解決的難題。本文依托衡陽移動通信公司的職位薪酬設(shè)計與實施項目,理論聯(lián)系實際的對這些問題的解決進行研究和

3、探討。
　　本文對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行匯總、分析，較深入、系統(tǒng)地研究了職位族管理及薪酬管理的有關(guān)概念。以衡陽移動通信公司為例，通過對大量資料、數(shù)據(jù)的收集，在對職位薪酬體系調(diào)查的基礎(chǔ)上，對衡陽移動通信公司的職位薪酬體系進行了系統(tǒng)的整理、歸納，分析其現(xiàn)狀以及存在的主要問題。運用現(xiàn)代職位族管理和薪酬設(shè)計中前沿的科學理論，與公司的實際情況有機結(jié)合起來，對公司職位和薪酬體系進行了較全面、系統(tǒng)的設(shè)計，提出了一套基于職位寬泛的薪酬體系設(shè)計方案，形