衡陽市天然氣公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國與國際接軌進(jìn)一步深化,人力資源管理正由傳統(tǒng)的人事管理提升到戰(zhàn)略管理的高度,然而無論處在哪個(gè)管理階段,薪酬管理始終是核心。因?yàn)閷?duì)于員工來說,薪酬是其職業(yè)生涯的原始動(dòng)力,是生存發(fā)展的物資源泉,是社會(huì)地位的體現(xiàn),是自我價(jià)值的主要實(shí)現(xiàn)途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致人才流動(dòng)比較頻繁,人才競爭日益激烈。通過薪酬設(shè)計(jì),吸引和留住人才是薪酬制度的根本目標(biāo)。如何建立起一套以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系,既能消除員工的不滿意,又能合理有效地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用是一

2、個(gè)非常值得當(dāng)今企業(yè)研究的課題。本文正是在此背景下對(duì)衡陽市天然氣公司的薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行探討和研究。
　　 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論與方法,采用了理論和實(shí)踐、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)衡陽市天然氣公司所處的內(nèi)外部環(huán)境以及該公司原有的薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)了衡陽市天然氣公司現(xiàn)有的薪酬體系中所存在的主要問題。根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論,在充分考慮薪酬的激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上,重新確定了該公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、