職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的研究及其應(yīng)用.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,薪酬模式的設(shè)計和完善,是人力資源管理的一個重要方面,如何設(shè)計一個對內(nèi)具有激勵性、對外具有競爭力的薪酬模式也是企業(yè)薪酬管理研究的關(guān)鍵問題之一。本文從國內(nèi)外薪酬模式的研究動態(tài)和薪酬管理的發(fā)展趨勢入手,剖析了薪酬的相關(guān)理論和幾種常見的薪酬模式,探索了薪酬管理的創(chuàng)新,提出了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理的薪酬模式。全文主要包括以下內(nèi)容:研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的理念。介紹了

2、薪酬管理的重要性和薪酬的相關(guān)理論基礎(chǔ),歸納了薪酬管理的目標(biāo)與內(nèi)容,概括了薪酬管理存在的問題,從注重薪酬設(shè)計科學(xué)化、體現(xiàn)薪酬體系全面化、加強薪酬管理多元化三個方面探索了薪酬管理的創(chuàng)新。分析了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的提出背景,并從職位族是基石、薪酬體系全面化是重點、績效和薪酬相結(jié)合是關(guān)鍵、多元化管理是核心四個方面解釋了該模式的原理。同時還指明了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別。研究了職位族架構(gòu)下全面

3、體系多元化管理薪酬模式的體系。立足于工作分析和工作評價、職位族分類標(biāo)準(zhǔn)和職位族層次描述、經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬的確定及組織機構(gòu)明確化四個方面闡述了該體系建立的基礎(chǔ),詳細(xì)說明了體系設(shè)計的目標(biāo)和體系設(shè)計的程序即從確定薪酬原則與策略、構(gòu)建職位族架構(gòu)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、全面薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、多元化管理流程設(shè)計到薪酬體系實施修正的設(shè)計流程,同時也介紹了體系結(jié)構(gòu)的后期調(diào)整方法。研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的運作支撐平臺。結(jié)合實行

4、計算機薪酬管理的必然性,本文給該模式提供了一個運作支撐平臺的解決方案即AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)。并從系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)工具、系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程幾個方面對AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)作了詳細(xì)的闡述。研究了職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的應(yīng)用。以某液壓件公司基于職位族架構(gòu)下全面體系多元化管理薪酬模式的設(shè)計為例,將本文的研究成果應(yīng)用其中,并完成與AML人力資源管理信息薪酬子系統(tǒng)運作支撐平臺的集成運行,取得了良好