多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：自20世紀(jì)60年代以來，多元化戰(zhàn)略成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，很多中國(guó)企業(yè)也把多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的一種主要手段。而在多元化企業(yè)的發(fā)展過程中，營(yíng)銷管理有著舉足輕重的作用，世界500強(qiáng)的企業(yè)無一不是在營(yíng)銷管理上勝人一籌。多元化戰(zhàn)略是從20世紀(jì)50年代開始興起的當(dāng)時(shí)隨著第二次世界

2、大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多迅速壯大的大公司為了尋求進(jìn)一步的擴(kuò)展，開始實(shí)行多元化戰(zhàn)略，向不同領(lǐng)域擴(kuò)張。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其理論基礎(chǔ)來自于戰(zhàn)略管理理論?，F(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒有選擇多元化的依據(jù)，也沒有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂化。企業(yè)不能不顧自身能力以及行業(yè)特點(diǎn)，到處搶抓機(jī)遇。一般而言，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資

3、源優(yōu)勢(shì)，在充分挖掘企業(yè)潛力基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。然而，正如美國(guó)一句商業(yè)諺語(yǔ)所說的：“盲目的多元化都是蝕本生意?！蔽覈?guó)企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略的時(shí)間并不很長(zhǎng)，大約開始于20世紀(jì)70年代中期。就我國(guó)的實(shí)踐來看，不少企業(yè)沒有考慮到實(shí)行多元化的前提條件，而陷入困境。多元化沒有給企業(yè)帶來效益，反而是災(zāi)難性的后果。加入WTO以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何走出多元化發(fā)展誤區(qū)，找到正確的發(fā)展方向顯得尤為重要，本文就此作了較深入的研究和探討。預(yù)期目標(biāo)：本次

4、研究的最主要目的是通過以海亮集團(tuán)為具體案例進(jìn)行研究多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式，然后與專業(yè)化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式相對(duì)比，了解多元化企業(yè)營(yíng)銷管理模式所面臨的困難，針對(duì)這些困難提出有效措施，讓多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式達(dá)到最優(yōu)效果。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀多元化戰(zhàn)略是從20世紀(jì)50年代開始興起的當(dāng)時(shí)隨著第二次世界大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多迅速壯大的大公司為了尋求進(jìn)一步的擴(kuò)展，開始實(shí)行多元化戰(zhàn)略，向不同領(lǐng)域擴(kuò)張。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其

5、理2遵循這一條有分散風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的多元化向以獲取協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變，再向以核心能力為基礎(chǔ)的有限多元化演進(jìn)的脈絡(luò)。以資產(chǎn)組合或協(xié)同效益為基礎(chǔ)的有限相關(guān)多元化，實(shí)質(zhì)上都是將企業(yè)看作是一系列業(yè)務(wù)單元的組合。但隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展和核心能力理論的提出，越來越多的學(xué)者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)和能力的集合，知識(shí)和能力應(yīng)該是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)單元，基于核心能力推行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是當(dāng)前多元化企業(yè)明智選擇，杜邦、NEC、3M、索尼、佳能等多

6、元化經(jīng)營(yíng)的成功為此提供了最好的例證。誠(chéng)然，這些企業(yè)成功的多元化經(jīng)營(yíng)離不開核心能力的支持，但是，本文認(rèn)為對(duì)核心能力的準(zhǔn)確識(shí)別、認(rèn)真部署、精心保護(hù)、不斷發(fā)展才是多元化企業(yè)成功的關(guān)鍵，對(duì)多元化企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定作用。3.參考文獻(xiàn)[1]陳海濤.市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程[J].管理科學(xué)文摘，1996(07).[2]陳云卿.營(yíng)銷的管理[J].管理科學(xué)文摘，1994(11).[3]范吉洲.健全市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)[J].化工管理，2

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