淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略

1、淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營；風(fēng)險防范近年來，關(guān)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營一直是企業(yè)在擴(kuò)張過程中關(guān)注的重點(diǎn)問題，而企業(yè)多元化經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略由著名的“產(chǎn)品市場”戰(zhàn)略大師安索夫于2019年代提出的，是企業(yè)最高層為企業(yè)制定的多項(xiàng)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，是企業(yè)為涉足不同行業(yè)環(huán)境中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進(jìn)入何種領(lǐng)域、如何進(jìn)入等。多元化戰(zhàn)略通過進(jìn)入與現(xiàn)有事業(yè)在價值創(chuàng)造活動上相互有關(guān)的事

2、業(yè)或進(jìn)入一個全新的事業(yè)領(lǐng)域，而求得企業(yè)的更好發(fā)展。應(yīng)該說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國企業(yè)幾乎都采用利這種經(jīng)營戰(zhàn)略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生112019年的“巨人”風(fēng)光卻已是悄無聲息。LOcALhOST“巨人”形象的坍塌與當(dāng)時正在建設(shè)中的大廈有直接關(guān)系。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒后再無回天

3、之力的重要原因便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目多元化。企業(yè)管理者選擇企業(yè)多元化發(fā)展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。對于企業(yè)來說，外部環(huán)境是指市場或政府，內(nèi)部是指企業(yè)自身。新生企業(yè)在資金、技術(shù)、市場等方面往往不占優(yōu)勢，相反，與新的需求市場相關(guān)的老企業(yè)則具有更多的優(yōu)勢。市場需求的多樣性在新的產(chǎn)品領(lǐng)域提供了投資機(jī)會，企業(yè)就可以抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。而市場需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市

4、場的風(fēng)險增大，從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展的風(fēng)險分散效應(yīng)。二、內(nèi)部環(huán)境的原因（一）企業(yè)內(nèi)部資源潛力企業(yè)積累的未利用的內(nèi)部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額的比率、廣告宣傳費(fèi)與銷售額的比率越高的企業(yè)，越容易積極從事進(jìn)行多元化。（二）達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差一般來說，如果企業(yè)能夠達(dá)到既定目標(biāo)，企業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實(shí)行多元化發(fā)展的動力就不大；反之，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標(biāo)差距越大，采