A煙草公司多元化用工模式下的薪酬管理體系研究.pdf

1、在當(dāng)前情況下，國有企業(yè)都或多或少的存在人才外流的問題，尤其是在一些核心崗位和高層次崗位上尤為嚴(yán)重，很多企業(yè)都存在這樣的人才短缺問題。我國社會主義市場進(jìn)程正在不斷加深，市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善和改革，這就要求必須制定與之相匹配的薪酬管理制度，所以我國國有企業(yè)開展薪酬制度的研究是非常有必要的。開展煙草企業(yè)多元化用工問題的研究對于A煙草公司這樣的企業(yè)來說是非常有針對性和實(shí)操性的，對企業(yè)多元化用工體系效果的充分發(fā)揮起到了正面作用，能夠完善該方面

2、的理論研究并結(jié)合實(shí)踐做出研究。
　　本研究選取A煙草公司這樣一個大型國有煙草企業(yè)作為研究對象，對其多元化用工情況進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查分析，并根據(jù)其存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，來完善多元化用工模式下其薪酬管理體系，為我國其他行業(yè)的多元化用工模式下有效的薪酬管理體系的建立提供重要的參考。本人在A煙草公司的調(diào)研過程中，對公司的管理層和普通員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，查看相關(guān)資料及臺賬，綜合相關(guān)理論文獻(xiàn)分析公司在薪酬管理方面存在的問題，提出改善多元