寧波港輪駁公司多元化用工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著輪駁公司多元化用工隊(duì)伍的逐漸壯大，對(duì)多元化用工的有效管理也越來越重要。公司的多元化用工實(shí)質(zhì)上是一種以勞務(wù)外包為主，勞務(wù)派遣為輔的用工體制。多元化用工制度給公司發(fā)展帶來了不可忽視的好處，在搞活用工機(jī)制，節(jié)約成本，提高競爭力，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)上都有不俗表現(xiàn)。但是由于管理不到位等原因，這次好處有些已慢慢變成制約多元化用工制度發(fā)展的因素，促使我們尋找問題根源找出解決方法。于是2012年末開始尤其是2013年下半年以來，在公司各級(jí)支持下，人力資源

2、部投入大量精力，與幾家勞務(wù)公司積極溝通，開始設(shè)計(jì)新多元化用工的激勵(lì)政策和制度，目標(biāo)是使得公司的多元化用工政策能發(fā)揮出更好的優(yōu)勢(shì)。
　　本論文結(jié)合寧波港輪駁公司多元化用工實(shí)際情況，根據(jù)激勵(lì)理論等相關(guān)知識(shí)，以及國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的案例，對(duì)本公司建立多元化用工激勵(lì)機(jī)制中會(huì)遇到的問題點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究，根據(jù)問題有針對(duì)性的設(shè)計(jì)一套激勵(lì)機(jī)制方案，通過建立激勵(lì)機(jī)制的成效和意義，從建立前后人員動(dòng)態(tài)和績效考核等方面評(píng)估建立激勵(lì)機(jī)制的效果。
　　運(yùn)