寧波港集團(tuán)多元化用工制度構(gòu)建研究.pdf

1、近幾年來(lái)，我國(guó)大陸沿海主要港口企業(yè)有很多已經(jīng)或正要對(duì)港口裝卸生產(chǎn)進(jìn)行勞務(wù)外包，以期提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然實(shí)行勞務(wù)外包給企業(yè)帶來(lái)的好處是顯而易見的，但絕不應(yīng)將外包作為一種時(shí)髦，不假思索地盲目效仿，需要對(duì)因外包而給企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)的一系列問題與變化有比較清醒的認(rèn)識(shí)。其中，如何面對(duì)因勞務(wù)外包而使企業(yè)的用工制度多元化，并因此給企業(yè)人力資源管理模式帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與變革是一個(gè)值得深入探討的問題。 另一方面，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷

2、發(fā)展，以及人事制度和人才流動(dòng)機(jī)制的日臻完善，在我國(guó)形成了一個(gè)基數(shù)龐大、巨大的勞動(dòng)力資源市場(chǎng)。于是，一方面是企業(yè)需要用低人力資本投入來(lái)獲取非核心業(yè)務(wù)鏈的高質(zhì)量回報(bào)，另一方面是巨大的人力資源需要一個(gè)廣闊的就業(yè)、發(fā)展平臺(tái)。勞務(wù)外包由此成為兼容這兩種需要的一種切實(shí)可行的方法，發(fā)揮著一定的影響力。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)生產(chǎn)的各種要素中，人力資源是第一資源，是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不

3、再是拘泥于對(duì)自然資源、資金和產(chǎn)品(技術(shù)資源)的爭(zhēng)奪，而是步入了以人力資源的競(jìng)爭(zhēng)為終極目標(biāo)的時(shí)代。人力資源具有可開發(fā)、可再生和不可復(fù)制等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此多元化用工成為港口發(fā)展的需要。 本文在通過對(duì)外包、勞務(wù)外包、多元化用工和激勵(lì)等方面的有關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，分析了寧波港集團(tuán)實(shí)行多元化用工制度的動(dòng)因，并對(duì)寧波港集團(tuán)目前多元化用工的現(xiàn)狀，如港區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)承包商的資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、承包商的選擇以及多元化用工人員的現(xiàn)狀等情況進(jìn)行了

4、調(diào)查研究，找到并歸納出目前寧波港集團(tuán)多元化用工制度方面所存在的主要問題及其原因，并提出了相應(yīng)的解決方法和思路。 本文共分五個(gè)章節(jié)對(duì)寧波港集團(tuán)多元化用工制度進(jìn)行分析、研究，并借助所研究的理論方法提出了解決問題的三個(gè)方案。首先，是以Dickson和Weber的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合寧波港集團(tuán)實(shí)際，提出制定勞務(wù)公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選擇勞務(wù)承包商；接下來(lái)，本文作者通過對(duì)西方激勵(lì)理論的研究，以建立復(fù)合型激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，提出建立針對(duì)多元化