CPEB集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界市場(chǎng)環(huán)境已向多樣化的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)能否通過實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義，但同時(shí)也給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重選擇。本文在對(duì)多元化戰(zhàn)略理論研究的基礎(chǔ)上，以CPEB集團(tuán)為對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外研究多元化戰(zhàn)略的成果進(jìn)行回顧，對(duì)多元化戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、分類、

2、選擇方法一一論述，提出了所遵循的多元化概念。根據(jù)CPEB的企業(yè)事實(shí)，探求CPEB為什么要多元化?怎樣多元化?再者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，對(duì)CPEB存在的問題做了詳細(xì)的分析，選擇波士頓增長(zhǎng)/股份投資組合矩陣，以及基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)評(píng)估模型兩種方法來評(píng)估CPEB的業(yè)務(wù)單元，借助定性和定量?jī)煞N方法的互相補(bǔ)充，確定出CPEB的多元化戰(zhàn)略。最后，文中對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施保障問題進(jìn)行研究，從建立學(xué)習(xí)型組織、激勵(lì)體制、信息保障、科技創(chuàng)新、企業(yè)組