青島城投集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、政府平臺(tái)公司是我國社會(huì)發(fā)展、財(cái)政體系、政治體制等多種因素下共同作用下產(chǎn)生的企業(yè)形態(tài)。在發(fā)展過程中，政府平臺(tái)公司為地方的城市建設(shè)發(fā)揮了重要的貢獻(xiàn)，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)政金融體系的變革，政府平臺(tái)公司最初設(shè)立時(shí)的“政府擔(dān)保，平臺(tái)借債，投資建設(shè)”的模式受到限制。政府平臺(tái)公司自身存在的盈利能力薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及服務(wù)客戶單一，嚴(yán)重依賴外部融資等提問日益突出。為了解決面臨的問題，眾多政府平臺(tái)公司開始積極探索多元化戰(zhàn)略。
　　青島城市建設(shè)

2、投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為青島市最大的政府平臺(tái)公司之一，也面臨增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，完善行業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)自身又好又快發(fā)展，承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身更加健康的發(fā)展，同時(shí)承擔(dān)其青島市政府在不同領(lǐng)域賦予的使命，青島城投集團(tuán)開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入商品房開發(fā)、環(huán)保、旅游、金融等行業(yè)。在青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司目前的多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，存在土地相關(guān)業(yè)務(wù)占比過大、新項(xiàng)目推進(jìn)不順、資產(chǎn)使用效率不高等問題。
　　本

3、文通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論、多元化戰(zhàn)略等相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，并使用問卷法、訪談法對(duì)青島城投集團(tuán)面臨的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查了解，將管理學(xué)理論模型與實(shí)際情況結(jié)合，綜合運(yùn)用波士頓矩陣、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT分析法、波特五力模型、QSPM模型等管理學(xué)分析工具，對(duì)青島城投集團(tuán)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及目前的多元化產(chǎn)業(yè)組合分布情況進(jìn)行了歸納，初步分析造成企業(yè)目前面臨的主要問題及形成原因原因，并根據(jù)研究情況為企業(yè)重新規(guī)劃了多元化戰(zhàn)略方案。最后通過比較企業(yè)目前