YD集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在成長過程中采用的一種戰(zhàn)略選擇，對其成長具有特殊意義，同時，也有經(jīng)營和管理風(fēng)險，必須穩(wěn)重決擇。企業(yè)是否能夠通過實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，造就持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。
　　本論文首先對多元化戰(zhàn)略的有關(guān)理論進(jìn)行了全維度的描述，涵蓋多元化戰(zhàn)略的定義及類型；國際和國內(nèi)對多元化戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀；多元化戰(zhàn)略的動機(jī)與模式；以及影響多元化戰(zhàn)略的因素等。結(jié)合YD集團(tuán)公司在以往多元化經(jīng)營過程中累積的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)同類型

2、的國有大型企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營需要重視的問題，并對YD集團(tuán)未來多元化發(fā)展遠(yuǎn)期戰(zhàn)略提出構(gòu)想。
　　論文綜合運(yùn)用PEST和SWOT分析的方法，具體分析了外部環(huán)境、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，提出YD集團(tuán)唯有采用正確的多元化戰(zhàn)略，打造核心競爭力，培育YD集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長極方能取得更好的發(fā)展。提出保障集團(tuán)多元化經(jīng)營的具體措施，即做好資本運(yùn)作將財(cái)務(wù)管理提升到新水平；加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大力培育核心競爭力；建立各項(xiàng)管理制度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)